NATURE LEGACY

Tuesday, December 18, 2012

PENGANGGARAN-ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

Tujuan akhir yang ingin dicapai oleh perusahaan pada umumnya adalah keuntungan yang maksimal. Dalam usahanya untuk mencapai tingkat keuntungan yang maksimal, tingkat biaya perlu direncanakan secara sangat hati-hati, terutama dalam hubungannya dalam:

1. Proyeksi arus kas keluar

2. Pengawasan biaya

Perencanaa biaya yang baik harus dipusatkan pada hubungan antara tingkat pengeluaran dengan manfaat yang diperoleh dari pengeluaran tersebut. Manfaaat yang diperoleh dari kegiatan ini tentu saja berupa peningkatan volume penjualan. Untuk itu perusahaan harus mengeluarkan biaya promosi dan distribusi yang besar. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan ini antara lain:

· Dapat diketahuinya market share yang dimiliki perusahaan.

· Dapat diketahui siapa konsumen akhir barang yang dijual.

· Dapat diketahui apa yang diinginkan konsumen dari barang yang dijual, dan lain-lain.

Pengawasan biaya terutama harus diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam operasinya dan disesuaikan dengan tanggung jawab yang harus dipikul oleh masing-masing bagian dalam perusahaan. Pada dasarnya menurut sifatnya dikenal tiga macam biaya, yakni:

1. Biaya tetap (fixed cost) yaitu biaya-biaya yang cenderung untuk bersifat konstan secara total dari bulan kebulan, tanpa terpengaruh oleh volume kegiatan, dengan beberapa asumsi tertentu seperti kebijaksanaan manajemen, periode waktu, dan lain-lain. Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya tetap ini antara lain: gaji, pajak kekayaan, asuransi, penyusutan (kecuali yang menggunakan Performance Method).

2. Biaya variable (variable cost) yaitu biaya-biaya yang secara total selalu mengalami perubahan, dimana perusahaan itu searah dan sebanding dengan perubahan tingkat kegiatan. Dalam hal ini tingkat kegiatan perusahaan dinyatakan dalam satuan aktivitas (activity base), seperti jam buruh langsung (DLH), jam mesin (DMH), dan unit barang (kg, liter). Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya variabel antara lain: biaya bahan mentah langsung, biaya tenaga kerja langsung, tenaga (power).

3. Biaya semi variable (semi variable cost) yaitu biaya-biaya yang tidak bersifat variabel. Biaya ini mengalami perubahan, tetapi tidak sebanding dengan perubahan tingkat kegiatan. Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya semi variabel antara lain: biaya tenaga kerja tak langsung, biaya pemeliharaan, biaya peralatan, biaya bahan mentah tak langsung, dan lain-lain.

Penggolongan lain atas dasar dapat tidaknya biaya itu dikendalikan yakni biaya yang:

1. Dapat dikendalikan (controllabel), dapat dikatakan sebagai biaya yang sangat terpengaruh oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan pimpinan perusahaan.

2. Tidak dapat dikendalikan (non controllabel), pada umumnya dikatakan bahwa untuk jangka pendek biaya penyusutan merupakan biaya yang non controllable.

ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

Yang dikategorikan sebagai biaya-biaya overhead pabrik (factory overhead) adalah biaya-biaya dalam pabrik yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam rangka proses produksi, kecuali biaya bahan mentah langsung dan tenaga kerja langsung.

PERENCANAAN BESARNYA ANGGARAN

Didalam menentukan besarnya dana yang harus dianggarkan untuk anggaran biaya overhead pabrik, terdapat dua permasalahan pokok yang perlu dipecahkan, yakni:

1. Masalah penanggung jawab dalam perencanaan biaya

Penanggung jawab perencanaan: perlu diterapkan prinsip akuntansi pertanggungan jawab (responsibility accounting). Atas dasar prinsip ini dikenal adanya pembagian menjadi departemen produksi dan departemen jasa.

Departemen produksi yaitu bagian di pabrik yang bekerja mengolah bahan mentah menjadi barang jadi atau produk akhir.

Departemen jasa yaitu bagian dipabrik yang menyediakan jasanya dan secara tidak langsung ikut berperan dalam proses produksi jasa yang disediakan mungkin saja sebagian dipergunakan sendiri oleh bagian ini.

Berdasarkan pembagian ini dikenal dua macam biaya overhead pabrik yakni BOP – langsung yang terjadi pada departemen produksi dan BOP – tidak langsung yang terjadi pada departemen jasa.

Item biaya yang menjadi tanggung jawab masing-masing departemen produksi dan departemen produksi dan departemen jasa dapat diperiksa, contohnya pada table berikut ini:

Tabel

Biaya Overhead Pabrik

Perusahaan Tekstil (Suatu Ilustrasi)

Item Biaya	BOP – Langsung			BOP Tidak Langsung
Item Biaya	Bagian Pemintalan	Bagian Pertenunan	Bagian Finishing	Bagian Diesel	Bagian Bengkel	Bagian Gudang & Pembelian
1. Tempat kerja tak langsung	Manajer emintalan Mandor mesin pintal Operator mesin pintal Pembantu-pembantu	Manajer pertemuan Mandor mesin tenun Operator mesin tenun Pembantu-pembantu	Manajer finishing Mandor mesin finishing Operator mesin finishing Pembantu-pembantu	Mandor kamar diesel Operator mesin diesel Pembantu-pembantu	Mandor bengkel Mekanik Pembantu-pembantu	Kepala gudang & pembelian Administrasi gudang Penjaga gudang Petugas pembelian
2. Material tak langsung	Berbagai bahan penolong	Berbagai bahan penolong	Zat-zat kimia Zat-zat warna Pati kenji dan lain-lain Material pembungkus	Bahan bakar diesel Bahan pelumas	Berbagai sumber cadang	Office supplies
3. Penyusutan	Penyusutan gudang pabrik Penyusutan mesin pintal Penyusutan aktiva tetap lainnya	Penyusutan gudang Penyusutan mesin tenun Penyusutan aktiva tetap lainnya	Penyusutan gedung Penyusutan mesin finishing Inventaris lainnya	Penyusutan gedung diesel Penyusutan generator listrik Penyusutan perlengkapan lainnya	Penyusutan gudang pabrik Penyusutan alat perbengkelan Penyusutan aktiva tetap lainnya	Penyusutan gudang pabrik Penyusutan inventaris gudang Penyusutan truk/forklift
4. Biaya lainnya	Alat tulis habis pakai Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis habis pakai Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis habis pakai Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis Air Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan

2. Cara menentukan jumlah anggaran

Hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain:

a) Berdasarkan sifatnya biaya dibagi menjadi tiga macam, yakni jenis biaya fixed, jenis biaya variabel, dan jenis biaya semi variabel.

b) Berdasarkan wewenang untuk menentukan anggaran. Ada biaya yang wewenang menentukannya terletak dibagian itu sendiri. Ada pula biaya yang dihitung atas dasar ketentuan yang wewenangnya terletak di luar/di atas bagian itu sendiri.

Sifat Biaya	Dasar Pertimbangan	Jenis Biaya	Wewenang Penganggaran
1. Fixed	1.1 Satuan waktu 1.2 Tarif tertentu 1.3 Ketentuan perusahaan 1.4 Kebijaksanaan sendiri	Penyusutan AT Pajak kekayaan Polis asuransi Gaji pegawai Biaya administrasi Suku cadang	Pusat*) Pusat Pusat Bagian
2. Variabel	2.1 Volume x harga/tarif	Bahan bakar Material Pembungkus Biaya perjalanan	Vol: bagian harga = pusat
3. Semi Variabel	3.1 Kebijaksanaan menganggarkan	Biaya pemeliharaan	Bagian

*) wewenang pusat dalam arti bahwa pelaksanaan penganggarannya tetap terletak ditangan bagian masing-masing, namun cara menganggarkannya tunduk pada peraturan pusat (Direksi Departemen).

Pengawasan Biaya Overhead

Dalam rangka pengwasan biaya overhead, salah satu masalah yang dihadapi adalah pengalokasian biaya bagian jasa atau pembantu (service) kepada bagian produksi. Dalam pengalokasian biaya bagian jasa atau pembantu diperlakukan satu cara pendekatan yang disebut clean cost concept. Cara ini merupakan salah satu cara alokasi biaya, dimana biaya overhead pada bagian jasa atau pembantu secara langsung dialokasikan ke bagian-bagian produksi, dengan berdasarkan proporsi pemakaian jasa oleh masing-masing bagian produksi.

Contoh 1:

Selama proses produksi dalam tahun 1984, pada bagian jasa/pembantu akan timbul biaya overhead sebesar Rp 1.000.000,00. Jasa yang disediakan, dipakai oleh berbagai bagian dengan proporsi:

Bagian produksi I : 40%

Bagian produksi II : 30%

Bagian produksi III : 30%

Dengan berdasarkan proporsi pemakaian jasa tersebut di atas maka biaya overhead (Rp 1.000.000,00) dapat dialokasikan ke masing-masing bagian dengan perhitungan sebagai berikut:

Bagian	Perhitungan Alokasi Biaya	Alokasi Biaya Overhead Bagian Jasa/Pembantu
Bagian produksi I Bagian produksi II Bagian produksi III	40% x Rp 1.000.000,00 30% x Rp 1.000.000,00 30% x Rp 1.000.000,00	Rp 400.000,00 Rp 300.000,00 Rp 300.000,00

Contoh 2:

Pada PT. GERONIMO, selama tahun 1984 diperkirakan akan timbul biaya overhead sebesar sebagai berikut:

Bagian Produksi:

Bagian produksi I Rp 12.000.000,00

Bagian produksi II Rp 20.000.000,00

Bagian produksi III Rp 10.000.000,00

Bagian Jasa/Pembantu:

Bagian Jasa/Pembantu I Rp 2.500.000,00

Bagian Jasa/Pembantu II Rp 5.000.000,00

Jasa bagian Jasa/Pembantu digunakan oleh ketiga bagian Produksi dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian Produksi	Bagian Jasa/Pembantu
Bagian Produksi	I	II
I II III	50% 30% 20%	45% 30% 25%

Berdasarkan Proporsi Pemakaian jasa di atas, maka biaya overhead bagian Jasa/Pembantu dapat dialokasikan sebagai berikut:

Keterangan	Bagian Produksi			Bagian Jasa/Pembantu
Keterangan	I	II	III	I	II
Biaya Overhead 1984 Alokasi biaya overhead bagian jasa: Bagian Jasa I Bagian Jasa II	12.000.000,00 1.250.000,00 2.250.000,00	20.000.000,00 750.000,00 1.500.000,00	10.000.000,00 500.000,00 1.250.000,00	2.500.000,00 (2.500.000,00) -	5.000.000,00 (5.000.000,00) -
Jumlah Biaya Overhead	15.500.000,00	22.250.000,00	11.750.000,00	0	0

Dalam metode ini dinyatakan dalam bentuk persamaan aljabar:

X = a₁+ b₁Y

dan

Y = a₂+ b₂X

dimana:

X adalah jumlah biaya overhead bagian jasa X setelah menerima alokasi biaya dari bagian jasa Y

Y adalah jumlah biaya overhead bagian jasa Y setelah menerima alokasi biaya dari bagian jasa X

A₁ adalah biaya overhead bagian jasa X sebelum alokasi

A₂adalah biaya overhead bagian jasa Y sebelum alokasi

B₁adalah persentase penggunaan jasa bagian Y oleh bagian X

B₂ adalah persentase penggunaan jasa bagian X oleh bagian Y

Contoh 3:

Pada PT. GENIT, selama tahun 1984 akan timbul biaya overhead sebesar sebagai berikut:

Bagian	Biaya Overhead
Bagian Produksi: Bagian I Bagian II Bagian Jasa/Pembantu: Bagian I (x) Bagian II (y)	Rp 10.000.000,00 Rp 15.000.000,00 Rp 5.000.000,00 Rp 4.000.000,00

Jasa bagian Jasa/Pembantu selain dipakai oleh bagian produksi juga dipakai oleh bagian itu sendiri, dimana terjadi tukar menukar jasa antara bagian Jasa I dan bagian Jasa II. Proporsi pemakaiannya adalah sebagai berikut:

Pemberi Jasa	Pemakai Jasa
	Bagian Produksi		Bagian Jasa/Pembantu
	I	II	I (x)	II (y)
Bagian Jasa I (x) Bagian Jasa II (y)	50% 55%	40% 30%	- 15%	10% -

Dengan menggunakan metode aljabar, maka biaya tiap bagian Jasa/Pembantu dinyatakan dengan persamaan-persamaan:

1. X = 5.000.000 + 0,15 Y

2. Y = 4.000.000 + 0,10 X

Kedua persamaan di atas dikombinasikan menjadi:

X = 5.000.000 + 0,15 (4.000.000 + 0,10 X)

X = 5.000.000 + 600.000 + 0,015 X

X – 0,015 X = 5.600.000

0,985 X = 5.600.000

X = 5.685.279 (dibulatkan)

Y = 4.000.000 + 0,10 X

Y = 4.000.000 + 0,10 (5.685.279)

Y = 4.000.000 + 568.527

Y = 4.568.528 (dibulatkan)

Artinya:

1. Biaya overhead Bagian Jasa I setelah mendapat alokasi biaya overhead dari bagian Jasa II adalah sebesar Rp 5.685.279,00.

2. Biaya overhead Bagian Jasa II setelah mendapat alokasi biaya overhead dari bagian Jasa I adalah sebesar Rp 4.568.528,00.

Dengan demikian maka jumlah biaya overhead pabrik neto masing-masing bagian ditentukan sebagai berikut:

Bagian Jasa	BOP Asli	Menerima	Memberi	BOP Neto
Bagian I (X) Bagian II (Y)	5.000.000 4.000.000	685.279 568.528	568.528 685.279	5.116.751,00 3.883.249,00

Kedua biaya BOP Neto dari Departemen Jasa I dan II ini kemudian dibebankan kepada Departemen Produksi I dan II dengan proporsi sebagai berikut:

	Bagian Produksi I		Bagian Produksi II
1. BOP Langsung	Rp 10.000.000,00		Rp 15.000.000,00
2. BOP tidak langsung a. Dep. Jasa I (X) : 50/90 x BOP neto = 2.842.639,00 b. Dep. Jasa II (Y) : 55/85 x BOP neto = 2.512.691,00		40/90 x BOP neto = 2.274.112,00 30/85 x BOP neto = 1.370.558,00
Jumlah biaya	Rp 15.355.330,00		Rp 18.644.670,00

Atas dasar penentuan biaya BOP untuk masing-masing bagian atau departemen produksi inilah kemudian ditentukan tarif BOP untuk masing-masing bagian. Tarif ini diperlukan dalam rangka penentuan harga pokok produksi.

Dari kedua contoh di atas tampak bahwa proporsi pemakaian jasa bagian jasa/pembantu adalah berdasarkan persentase-persentase tertentu. Ada bermacam-macam alat penghitung yang dapat dipakai, agar pembebanan biaya benar-benar adil, artinya makin besar jasa yang dipakai makin besar pula rupiah yang ditanggung.

Contoh 4:

Biaya Bagian Jasa	Dasar Pembagian
· Biaya listrik · Biaya pemakaian gedung · Biaya perbaikan mesin · Biaya pembelian	Kilowatt hour yang dipakai Meter persegi luas lantai Jam kerja perbaikan yang dipakai Perbandingan nilai pembelian

Masalah Satuan Kegiatan (Activity Base)

Satuan kegiatan atau satuan penghitung adalah satuan yang dipakai untuk mengetahui jumlah kegiatan yang telah dilakukan oleh bagian produksi dan bagian jasa, dalam rangka proses produksi. Satuan kegiatan ini sangat diperlukan dalam penyusunan anggaran biaya overhead pabrik, karena pada garis besarnya biaya overhead pabrik merupakan hasil kali antara satuan kegiatan dengan rupiah tertentu sebagai tarif biaya overhead (overhead rate). Satuan-satuan kegiatan yang umum dipakai pada bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu adalah:

1) Bagian produksi

a. Unit barang yang dihasilkan

b. Jam buruh langsung (direct labor hour)

c. Jam mesin langsung (direct machine hour)

d. Biaya bahan mentah

e. Biaya tenaga kerja langsung

2) Bagian jasa/pembantu

a. Jam reparasi langsung (direct repair hour)

b. Kilowatt hour, untuk bagian pembangkit tenaga listrik

c. Nilai pembelian bahan mentah, untuk bagian pembelian

d. Jam buruh langsung dan jam tenaga kerja, untuk bagian umum dan administrasi pabrik

Perhitungan Harga Pokok Produksi

Harga pokok produksi barang-barang yang dihasilkan dapat dihitung apabila telah diketahui hal-hal sebagai beikut:

1. Volume produksi masing-masing barang (dilihat dari anggaran produksi).

2. Biaya bahan mentah untuk masing-masing barang (dilihat dari anggaran bahan mentah).

3. Biaya tenaga kerja langsung untuk masing-masing barang (dilihat dari anggaran tenaga kerja).

4. Biaya overhead masing-masing bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu.

5. Satuan kegiatan masing-masing bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu.

6. Angka-angka standar pada masing-masing bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu.

Contoh 5:

PT. KOTA BARU memproduksi 2 macam barang yakni barang A dan B. Dari Budget Produksi, diperoleh data tentang rencana produksi sebagai berikut:

Barang A 7.000 unit produksi

Barang B 4.000 unit produksi

Satuan kegiatan masing-masing bagian adalah sebagai berikut:

Bagian	Satuan Kegiatan
Produksi I Produksi II Reparasi (bagian Jasa/Pembantu)	Unit barang A Jam mesin langsung (DMH) Jam reparasi langsung (DRH)

Angka standar pada bagian produksi II adalah sebagai berikut:

Barang	DMH
A B	4 3

Angka standar pada bagian reparasi:

Bagian yang menggunakan jasa	DRH
Produksi I Produksi II	0,20 DRH per unit A 0,07 DRH per DMH

Biaya overhead yang akan timbul pada masing-masing bagian diperkirakan sebagai berikut:

Bagian	Biaya Overhead
Produksi I Produksi II Reparasi	Rp 26.000,00 Rp 16.000,00 Rp 6.000,00

Dari anggaran bahan mentah diperoleh data tentang rencana biaya bahan mentah untuk masing-masing jenis barang sebagai berikut:

Barang	Biaya Bahan Mentah
A B	Rp 70.000,00 Rp 60.000,00

Sedangkan dari anggaran biaya tenaga kerja diperoleh data tentang rencana biaya tenaga kerja langsung untuk masing-masing jenis barang sebagai berikut:

Barang	Biaya Tenaga Kerja Langsung
A B	Rp 35.000,00 Rp 14.000,00

Dengan data-data yang tersedia diatas hitunglah harga pokok produksi (cost of goods manufactured) masing-masing barang!

Jawab:

Terlebih dahulu dihitung tingkat kegiatan masing-masing kegiatan (baik bagian produksi maupun bagian jasa/pembantu) sebagai berikut:

Bagian	Perhitungan	Satuan kegiatan	Tingkat kegiatan
Produksi I	(dari anggaran produksi)	Unit A	7.000
Produksi II	Barang A = 7.000 x 4 DMH = 28.000 Barang B = 4.000 x 3 DMH = 12.000	DMH	40.000
Reparasi	Bagian I = 7.000 x 0,20 =1.400 Bagian II = 40.000 x 0,07 = 2.800	DRH	4.200

Jadi tingkat kegiatan masing-masing kegiatan adalah:

Bagian produksi I = 7.000 unit barang A

Bagian produksi II = 40.000 DMH

Bagian Reparasi = 4.200 DRH

Setelah itu kemudian diadakan perhitungan tarif biaya overhead (overhead rate) bagi masing-masing bagian produksi sebagai berikut:

keterangan	Bagian Produksi
	I	II
Biaya overhead bagian produksi Pengalokasian biaya overhead bagian reparasi (dengan dasar DRH): Bagian produksi I = Bagian produksi II = Jumlah biaya overhead yang akan dialokasikan ke barang A dan B Tingkat kegiatan: Bagian produksi I: (dalam unit A) Bagian produksi II: (dalam DMH) Tarif biaya overhead (overhead rate) Bagian produksi (per unit A) Bagian produksi II (per DMH)	Rp 6.000,00 Rp 2.000,00 Rp 28.000,00 7.000 unit	Rp 4.000,00 Rp 20.000,00 40.000 DMH
	Rp 4,00¹⁾	Rp 0,50²⁾

1) = Rp 4,00 per unit

2) = Rp 0,50 per DMH

Setelah diketahui tarif biaya overhead bagi masing-masing bagian produksi, maka dapat dihitung harga pokok produksi barang A dan B sebagai berikut:

Keterangan	Barang A (7.000 unit)		Barang B (4.000 unit)
Keterangan	Total (Rp)	Per unit (Rp)	Total (Rp)	Per unit (Rp)
Biaya bahan mentah langsung Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead barang A Bagian 1 = 7.000 x Rp 4,00 = Rp 28.000,00 Bagian II = 7.000 x 4 DMH x Rp 0,50 = Rp 14.000,00 Barang B Bagian II = 4.000 x 3 DMH x Rp 50,00	70.000,00 35.000,00 42.000,00	10,00 5,00 6,00	60.000,00 14.000,00 6.000,00	15,00 3,50 1,50
Jumlah	147.000,00	21,00	80.000,00	20,00

Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik

Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik secara terperinci dapat dipelajari dari contoh berikut ini:

Contoh:

PT GITA BAHARI memproduksi dua macam barang yang diberi nama jenis “X” dan “Y”. pada pabrik terdapat tiga bagian produksi dan tiga bagian jasa/pembantu, yakni:

Bagian produksi:

· Bagian produksi I

· Bagian produksi II

· Bagian produksi III

Bagian jasa/pembantu:

· Bagian Umum dan Administrasi Pabrik

· Bagian Pembangkit Tenaga Listrik

· Bagian Reparasi

Pabrik menempati sebuah bangunan besar bersama-sama dengan 2 bagian lain, yakni bagian Penjualan dan Bagian Umum, dengan perbandingan luas lantai sebagai berikut:

· 60% dipakai Pabrik

· 20% dipakai bagian Penjualan

· 20% dipakai bagian Umum

Biaya-biaya yang dikeluarkan untuk bangunan ini dibebankan kepada ketiga bagian tersebut dengan dasar perbandingan luas lantai. Satuan kegiatan pada bagian pabrik adalah sebagai berikut:

Bagian	Satuan Kegiatan
Produksi (I,II,III) Umum dan Administrasi Pabrik Pembangkit Tenaga Listrik Reparasi	Jam Buruh Langsung (DLH) Jam Buruh Langsung (DLH) Kilowatt Hours (KWH) Jam Reparasi Langsung (DRH)

Dari anggaran produksi, didapat data tentang rencana produksi tahun 1984 sebagai berikut:

Bulan dan Kuartal	Barang
Bulan dan Kuartal	X	Y
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	70.000 80.000 80.000 240.000 230.000 260000	34.000 36.000 38.000 140.000 127.000 145.000
Jumlah	960.000	520.000

Dari Anggaran Tenaga Kerja, diperoleh data tentang rencana jam buruh langsung (DLH) untuk bagian Produksi sebagai berikut:

Anggaran Tenaga Kerja

Bulan dan Kuartal	Bagian Produksi I			Bagian Produksi II			Bagian Produksi III
Bulan dan Kuartal	X	Y	Jumlah DLH	X	Y	Jumlah DLH	X	Y	Jumlah DLH
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	28.000 32.000 32.000 96.000 92.000 104.000	6.800 7.200 7.600 28.000 25.000 29.000	34.800 39.200 39.600 124.000 117.400 133.000	14.000 16.000 16.000 48.000 46.000 52.000	- - - - - -	14.000 16.000 16.000 48.000 46.000 52.000	28.000 32.000 32.000 96.000 92.000 104.000	6.800 7.200 7.600 28.000 25.000 29.000	34.800 39.200 39.600 124.000 117.400 133.000
Jumlah	384.000	104.000	488.000	192.000	-	192.000	384.000	104.000	488.000

Catatan:

Barang X diproses melalui bagian produksi I, II, III. Sedangkan barang Y hanya melalui bagian produksi I dan II.

Dengan berdasarkan pengalaman pada waktu-waktu lampau dan memperhatikan rencana produksi, maka kepala bagian jasa/pembantu membuat rencana tingkat kegiatan bagian Pembangkit Tenaga Listrik dan Bagian Reparasi sebagai berikut:

Bulan dan Kuartal	Bagian Pembangkit Tenaga Listrik (KWH)	Bagian Reparasi (DRH)
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	1.450.000 1.600.000 1.600.000 5.100.000 4.800.000 5.450.000	290 330 320 1000 970 1090
Jumlah	20.000.000	4.000

Dalam mengalokasikan biaya gedung dan biaya overhead bagian jasa/pembantu digunakan pendekatan Direct Departmental Cost, dengan berdasarkan proporsi sebagai berikut:

1. Biaya gedung: 60% dari biaya gedung dibebankan kepada bagian-bagian dalam Pabrik, dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian jasa/pembantu · Bagian Pembangkit Tenaga Listrik · Bagian Reparasi Bagian Produksi · Bagian produksi I · Bagian produksi II · Bagian produksi III	10% 5% 36,89% 18,312% 29,798%
Jumlah	100%

2. jasa bagian umum dan administrasi pabrik, digunaan bagian-bagian lain dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian jasa/pembantu Bagian Pembangkit Tenaga Listrik Bagian Reparasi Bagian Produksi Bagian produksi I Bagian produksi II Bagian produksi III	10% 10% 50% 10% 20%
Jumlah	100%

3. Jasa bagian Pembangkit Tenaga Listrik digunakan oleh bagian-bagian lain dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian jasa/pembantu Bagian Reparasi Bagian Produksi: Bagian produksi I Bagian produksi II Bagian produksi III	500.000 10.000.000 5.000.000 4.500.000
Jumlah	20.000.000

4. Jasa bagian Reparasi digunakan oleh bagian-bagian lain dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian produksi I Bagian produksi II Bagian produksi III	1.600 800 1.600
Jumlah	4.000

Biaya gedung yang akan terjadi selama tahun 1984 diperkirakan sebagai berikut:

Bulan dan Kuartal	Biaya Gedung
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	Rp 13.200.000 Rp 12.300.000 Rp 12.220.000 Rp 36.380.000 Rp 37.000.000 Rp 38.900.000
Jumlah	Rp 150.000.000

Kepala bagian pabrik, dengan berdasarkan pengalaman dan pertimbangannya membuat rencana biaya-biaya overhead pada bagian jasa/pembantu selama tahun 1984 adalah sebagai berikut:

PT GITA BAHARI

Anggaran Biaya Pabrik Bagian Jasa/Pembantu

1984

keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag.umum dan admin pabrik: Tingkat kegiatan Gaji Biaya perjalanan Biaya telepon Penyusutan Asuransi Pajak Alat tulis kantor	83.600DLH Rp8.000,00 518,00 627,00 130,00 20,00 30,00 271,00	94.100DLH Rp8.000,00 572,00 649,00 130,00 20,00 30,00 303,00	95.200DLH Rp8.000,00 576,00 650,00 130,00 20,00 30,00 306,00	296.000DLH Rp 24.000,00 1.780,00 1.972,00 390,00 60,00 90,00 948,00	280.800DLH Rp 24.000,00 1.704,00 1.942,00 390,00 60,00 90,00 902,00	318.000DLH Rp 24.000,00 1.890,00 2.016,00 390,00 60,00 90,00 1.014,00	1.168.000DLH Rp 96.000,00 7.040,00 7.586,00 1.560,00 240,00 360,00 3.744,00
Jumlah	Rp9.596,00	Rp9.704,00	Rp9.712,00	Rp29.240,00	Rp29.088,00	Rp29.460,00	Rp116.800,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag.Pembangkit Tenaga Listrik: Tingkt kgiatan(1000) Gaji Perawatan Bahan bakar Penyusutan Asuransi Pajak Upah tak langsung	1.450KWH 3.000,00 506,00 1.740,00 450,00 70,00 80,00 3.000,00	1.600KWH 3.000,00 548,00 1.920,00 450,00 70,00 80,00 3.000,00	1.600KWH 3.000,00 548,00 1.920,00 450,00 70,00 80,00 3.000,00	5.100KWH 9.000,00 1.728,00 6.120,00 1.350,00 210,00 240,00 3.000,00	4.800KWH 9.000,00 1.644,00 5.760,00 1.350,00 210,00 240,00 9.000,00	5.450KWH 9.000,00 1.826,00 6.540,00 1.350,00 210,00 240,00 9.000,00	20.000KWH 36.000,00 6.800,00 24.000,00 5.400,00 840,00 960,00 36.000,00
Jumlah	8.846,00	9.068,00	9.068,00	29.648,00	27.204,00	28.166,00	110.000,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Reparasi: Tingkat Kegiatan Gaji Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak Upah tak langsung	290DRH 300,00 99,00 10,00 3,00 7,00 400,00	330DRH 300,00 112,00 10,00 3,00 7,00 400,00	320DRH 300,00 109,00 10,00 3,00 7,00 400,00	1.000DRH 900,00 340,00 30,00 9,00 21,00 1.200,00	970DRH 900,00 330,00 30,00 9,00 21,00 1.200,00	1.090DRH 900,00 370,00 30,00 9,00 21,00 1.200,00	4.000DRH 3.600,00 1.360,00 120,00 36,00 84,00 4.800,00
Jumlah	Rp819,00	Rp832,00	Rp829,00	Rp2.500,00	Rp2.490,00	Rp2.530,00	Rp10.000,00

PT GITA BAHARI

Anggaran Biaya Pabrik

Bagian Produksi

1984

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Produksi I Tingkt kegiatan(DLH) Gaji pengawas Buruh tak langsung Suku cadang Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak	34.800 10.000,00 10.830,00 822,00 2.304,00 522,00 100,00 150,00	39.200 10.000,00 11.820,00 888,00 2.606,00 588,00 100,00 150,00	39.600 10.000,00 11.910,00 894,00 2.628,00 594,00 100,00 150,00	124.000 30.000,00 36.900,00 2.760,00 8.170,00 1.860,00 300,00 450,00	117.600 30.000,00 35.415,00 2.661,00 7.807,00 1.761,00 300,00 450,00	133.000 30.000,00 3.8925.,00 2.895,00 8.655,00 1.995,00 300,00 450,00	488.000 120.000,00 145.800,00 10.920,00 32.240,00 7.320,00 1.200,00 1.800,00
Jumlah	24.788,00	26.152,00	26.296,00	80.440,00	78.394,00	83.230,00	319.280,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Produksi II Tingkt kegiatan(DLH) Gaji pengawas Buruh tak langsung Suku cadang Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak	14.000 1.870,00 266,00 48,00 110,00 56,00 10,00 20,00	16.000 1.870,00 304,00 52,00 120,00 64,00 10,00 20,00	16.000 1.870,00 304,00 52,00 120,00 64,00 10,00 20,00	48.000 5.610,00 912,00 156,00 360,00 192,00 30,00 60,00	46.000 5.610,00 874,00 152,00 350,00 184,00 30,00 60,00	52.000 5.610,00 988,00 164,00 380,00 208,00 30,00 60,00	192.000 22.440,00 3.648,00 624,00 1.440,00 768,00 120,00 240,00
Jumlah	2.300,00	2.440,00	2.440,00	7.320,00	7.260,00	7.440,00	29.280,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Produksi III Tingkt kegiatan(DLH) Gaji pengawas Buruh tak langsung Suku cadang Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak	34.800 2.920,00 3.271,00 324,00 1.070,00 313,00 50,00 60,00	39.200 2.920,00 3.583,00 346,00 1.180,00 353,00 50,00 60,00	39.600 2.920,00 3.612,00 348,00 1.190,00 356,00 50,00 60,00	124.000 8.760,00 11.204,00 1.070,00 3.700,00 1.116,00 150,00 180,00	117.400 8.760,00 10.735,00 1.037,00 3.535,00 1.057,00 150,00 180,00	133.000 8.760,00 11.843,00 1.115,00 3.925,00 1.197,00 150,00 180,00	488.000 35.040,00 44.248,00 4.240,00 14.600,00 4.392,00 600,00 720,00
Jumlah	8.008,00	8.492,00	8.536,00	26.180,00	25.454,00	27.170,00	103.840,00

Biaya gedung yang menjadi tanggungan pabrik adalah: 60% x Rp 150.000,00 = Rp 90.000,00 per tahun, dengan perincian per bulannya direncanakan sebagai berikut:

PT. GITA BAHARI

Anggaran Biaya Gedung

Bagian Pabrik

1984

Bulan dan Kuartal	Biaya Gedung
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	Rp 7.920,00 7.380,00 7.332,00 21.828,00 22.200,00 23.340,00
Jumlah	Rp 90.000,00

Dengan melihat ketiga budget di atas maka dapat digambarkan biaya-biaya pabrik yang akan terjadi pada tahun 1984 sebagai berikut:

Keterangan	Januari (RP)	Februari (Rp)	Maret (Rp)	Kuartal II (Rp)	Kuartal III (Rp)	Kuartal IV (Rp)	Jumlah (Rp)
Biaya Gedung Bagian Produksi Bagian Jasa / Pembantu	7.920 x)35.176 19.261	7.380 37.084 19.604	7.332 37.252 19.609	21.828 113.940 59.388	22.200 111.108 58.782	23.340 117.840 60.156	90.000 452.400 236.800
Jumlah	62.357	64.068	64.193	195.156	192.090	201.336	779.200

x) 35.176 = Biaya overhead bagian Produksi I + bagian Produksi II + bagian Produksi III

= Rp 24.788,00 + Rp 2.380,00 + Rp 8.008,00

Selanjutnya PT GITA BAHARI menghitung tarif biaya overhead bagi setiap bagian Produksi sebagai berikut:

Keterangan	Jumlah (Rp)	Bagian Jasa/Pembantu			Bagian Produksi
Keterangan	Jumlah (Rp)	Umum & Admin. (Rp)	Tenaga listrik (Rp)	Reparasi (Rp)	I (Rp)	II (Rp)	III (Rp)
Biaya Overhead Masing-masing bagian	689.200	116.800	110.000	10.000	319.280	29.280	103.840
Alokasi biaya bagian Jasa/Pembantu: 1. Biaya gedung 2. Umum dan Administrasi 3. Pembangkit Tng Listrik 4. Reparasi	90.000 - - -	- (116.800) - -	1)9.000 2)11.680 3)130.680 -	4.500 11.680 3.267 (29.447)	33.201 58.400 65.340 11.779	16.481 11.680 32.670 5.889	26.818 23.260 29.403 11.779
Jumlah	779.000	0	0	0	488.000	96.000	195.200
DLH (dari Tenaga Kerja)	-	-	-	-	488.000DLH	192.000DLH	488.000DLH
Tarif biaya overhead (per DLH)	-	-	-	-	1	0,50	0,40

Keterangan:

1) 9.000 = 10% x Rp 90.000 (proporsi pembebanan biaya gedung)

2) 11.680 = 10% x Rp 116.800 (proporsi pembebanan biaya overhead bagian umum dan administrasi) dan seterusnya, sesuai dengan data tentang pembebanan biaya overhead yang tersedia.

3) 130.680 = Biaya overhead bagian pembangkit tenaga + alokasi dari biaya gedung dan bagian umum/administrasi.

= Rp 110.000,00 + Rp 9.000,00 + Rp 11.680,00

Tarif biaya overhead bagian Jasa/Pembantu, dapat dihitung sebagai berikut:

Bagian Reparasi:

Catatan:

1. Tingkat kegiatan bagian Pembangkit tenaga dalam tahun 1984 adalah 20.000.000 KWH dan bagian Reparasi adalah 4.000 DRH.

2. Angka-angka pembilang di atas adalah jumlah biaya overhead masing-masing bagian setelah mendapat alokasi biaya overhead bagian lain.

Akhirnya dapat dihitung biaya overhead bagi barang X dan Y yang dihasilkan sebagai berikut:

PT GITA BAHARI

Biaya Overhead 1984

(Menurut Jenis Barang)

Keterangan:	Januari	Februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jumlah
Barang X :
Bag. Produksi I: DLH Tarif	28.000 1,00	32.000 1,00	32.000 1,00	96.000 1,00	92.000 1,00	104.000 1,00	384.000 1,00
Jumlah	28.000,00	32.000,00	32.000,00	96.000,00	92.000,00	104.000,00	384.000,00
Bag. Produksi II: DLH Tarif	14.000 0,50	16.000 0,50	16.000 0,50	48.000 0,50	46.000 0,50	52.000 0,50	192.000 0,50
Jumlah	7.000,00	8.000,00	8.000,00	24.000,00	23.000,00	26.000,00	96.000,00
Bag. Produksi III: DLH Tarif	28.000 0,40	32.000 0,40	32.000 0,40	96.000 0,40	92.000 0,40	104.000 0,40	384.000 0,40
Jumlah	11.200,00	12.800,00	12.800,00	38.400,00	36.800,00	41.600,00	153.600,00
Jumlah Biaya Overhead unt. barang X	633.600,00	46.200,00	52.800,00	151.800,00	158.800,00	151.800,00	171.600,00
Barang Y :
Bag. Produksi I: DLH Tarif	6.800 1,00	7.200 1,00	7.600 1,00	28.000 1,00	25.400 1,00	29.000 1,00	104.000 1,00
Jumlah	6.800,00	7.200,00	7.600,00	28.000,00	25.400,00	29.000,00	104.000,00
Bag. Produksi III: DLH Tarif	6.800 0,40	7.200 0,40	7.600 0,40	28.000 0,40	25.400 0,40	29.000 0,40	104.000 0,40
Jumlah	2.720,00	2.880,00	3.040,00	11.200,00	10.160,00	11.600,00	41.600,00
Jumlah Biaya Overhead unt. barang Y	55.720,00	62.880,00	63.440,00	197.600,00	187.360,00	212.200,00	145.000,00

ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI

Biaya distribusi adalah biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memasarkan barang atau menyampaikan barang ke pasar. Termasuk kedalamnya adalah:

1. Biaya tenaga kerja bagian penjualan, yang terdiri dari:

a. Pengawas penjualan (supervisor)

b. Tenaga penjual (salesman)

c. Pegawai kantor penjualan

2. Biaya angkut (freigh); dalam hal ini biaya pengangkutan barang jadi dari pabrik ke pasar.

3. Biaya perjalanan yang terdiri dari:

a. Biaya transport petugas penjualan

b. Biaya penginapan petugas penjualan

c. Biaya konsumsi petugas penjualan

4. Biaya telepon;dalam hal ini biaya telepon yang dikeluarkan untuk kepentingan penjualan barang.

5. Komisi yaitu uang yang diberikan kepada orang-orang tertentu yang telah ikut berjasa dalam transaksi jual beli barang, mungkin juga para salesman itu sendiri dan pihak-pihak lain.

6. Penyusutan alat-alat kantor bagian penjualan.

7. Biaya administrasi penjualan.

8. Biaya asuransi.

9. Pajak.

10. Biaya Advertensi dan Promosi.

Dalam bagian yang membicarakan Anggaran Komprehensif telah dikatakan bahwa advertensi dan promosi hasur disusun tersendiri lebih dahulu, sebagai Anggaran Biaya Advertensi (termasuk anggaran type Appropriasi).

PT MERCUSUAR

Anggaran Biaya Advertensi dan Promosi

1984

(dalam ratusan rupiah)

Daerah Penjualan	Biaya Advertensi dan Promosi
Kantor Pusat Jawa Barat + DKI Jawa Tengah Jawa Timur	Rp 60.000,00 24.000,00 36.000,00 12.000,00
Jumlah	Rp 132.000,00

Angka-angka dalam anggaran biaya advertensi di atas kemudian dimasukkan pada budget biaya distribusi untuk masing-masing penjualan.

Untuk merencanakan besarnya biaya distribusi digunakan berbagai cara pendekatan yaitu:

1. Diperkirakan secara langsung. Cara ini sangat subjektif sehingga banyak sekali kelemahan-kelemahannya.

2. Dengan mempertimbangkan keadaan persaingan. Pada dasarnya apabila tingkat persaingan dirasakan makin ketat, maka biaya distribusi terpaksa diperbesar, terutama untuk biaya advertensi dan promosi.

3. Dengan menentukan persentase tertentu dari penjualan.

4. Dengan menentukan jumlah tertentu untuk setiap unit barang yang terjual.

5. Dengan memperhatikan tingkat keuntungkan tahun yang lalu.

6. Berdasarkan return on investment, yaitu imbangan antara tingkat keuntungan dengan investasi.

7. Task Method. Dalam metode ini kegiatan promosi yang akan dijalankan diperinci.

Manfaat Penyusunan Anggaran Biaya Distribusi

Penyusunan anggaran biaya distribusi mendatangkan manfaat yang besar bagi perusahaan, terutama dalam hal: perencanaan, koordianasi, dan pengawasan.

Dalam bidang perencanaan dengan disusunnya anggaran biaya distribusi maka perusahaan dihadapkan pada keharusan untuk merencanakan secara terperinci biaya-biaya yang akan dikeluarkan. Dilain pihak, anggaran biaya distribusi dapat dipakai sebagai alat koordinasi bagian penjualan. Semua petugas penjualan, baik pengawas penjualan maupun tenaga salesman dapat bekerja sama untuk merencanakan kegiatan promosi. Anggaran biaya distribusi juga bermanfaat sebagai alat pengawasan. Penyimpangan biaya distribusi dari rencana (misalnya menjadi terlalu besar) kadang-kadang mengakibatkan kenaikan harga jual barang.

Contoh Anggaran Biaya Distribusi

Dengan asumsi bahwa anggaran penjualan telah disusun sebelumnya dan biaya distribusi disusun berdasarkan rupiah penerimaan penjualan, maka anggaran biaya distribusi dapat disusun sebagai berikut:

PT MERCUSUAR

Anggaran Biaya Distribusi

1984

(dalam ratusan rupiah)

Biaya/Daerah	Januari	Februari	Maret	Kwar. II	Kwar. III	Kwar. IV	Jumlah
Kantor Penjualan: Gaji pengawas Telepon Penyusutan alat kantor Biaya alat-alat kantor Biaya kendaraan Advertensi	12.000 1.314 50 909 2.132 5.000	12.000 1.353 50 968 2.275 5.000	12.000 1.387 50 1.019 2.397 5.000	36.000 4.035 150 2.868 6.734 15.000	36.000 3.607 150 2.221 5.165 15.000	36.000 4.165 150 3.064 7.210 15.000	144.000 15.861 600 11.049 25.913 60.000
Jumlah	21.405	21.646	21.853	64.787	62.143	65.589	257.423
Jawa Barat & DKI: Gaji pengawas Biaya perjalanan Biaya telepon Komisi penjualan Ongkos angkut Advertensi	6.000 2.129 789 7.200 1.628 2.000	6.000 2.314 847 8.280 1.857 2.000	6.000 2.184 806 7.520 1.096 2.000	18.000 6.525 2.410 22.400 6.054 6000	18.000 5.466 2.075 16.200 3.738 6.000	18.000 6.661 2.452 23.200 5.225 6.000	72.000 25.279 9.379 84.800 19.198 24.000
Jumlah	19.746	21.298	20.266	60.389	51.479	61.538	234.656
Jawa Tengah: Gaji pengawas Biaya perjalanan Biaya telepon Komisi penjualan Ongkos angkut Advertensi	8.000 2.470 1.198 9.084 1.530 3.000	8.000 2.675 1.277 10.356 1.724 3.000	8.000 2.852 1.346 11.460 1.893 3.000	24.000 8.065 3.848 31.320 5.213 9.000	24.000 6.454 3.221 21.300 3.679 9.000	24.000 8.296 3.938 32.760 5.432 9.000	96.000 30.812 14.828 116.280 19.471 36.000
Jumlah	25.282	27.032	28.551	81.446	67.654	83.426	313.391
Jawa Timur: Gaji pengawas Biaya perjalanan Biaya telepon Komisi penjualan Ongkos angkut Advertensi	3.000 1.001 421 3.732 674 1.000	3.000 865 371 2.964 583 1.000	3.000 1.045 437 3.984 704 1.000	9.000 2.804 1.190 10.080 1.890 3.000	9.000 2.580 1.109 8.820 1.740 3.000	9.000 3.346 1.387 13.140 2.253 3.000	36.000 11.641 4.915 42.720 7.844 12.000
Jumlah	9.828	8.783	10.170	27.969	26.249	32.126	115.120
Jumlah keseluruhan	79.469	82.148	84.325	244.639	215.577	253.339	959.497

ANGGARAN BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI

Biaya-biaya yang dikategorikan sebagai biaya administrasi adalah semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam kegiatannya, selain biaya-biaya pabrik dan biaya distribusi. Pada perusahaan-perusahaan yang relative besar, biaya administrasi timbul pada bagian-bagian: administrasi, pembukuan, perbekalan, dan bagian staf. Sehingga anggaran biaya administrasi secara keseluruhan, mencakup:

1. Biaya untuk direksi dan stafnya, termasuk gaji, bonus tahunan, biaya perjalanan, biaya representasi, dan administrasi kantor direksi.

2. Biaya departemen keuangan yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan dan biaya administrasi departemen, biaya penyusutan aktiva tetap.

3. Biaya departemen umum dan administrasi yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan, biaya komunikasi (telepon, telegram, telex), asuransi pegawai, penyusutan macam-macam aktiva tetap, listrik dan air.

Contoh:

Pada PT KENCANA MURNI terdapat 2 bagian yang diperhitungkan dalam penyusunan anggaran biaya administrasi, yakni bagian administrasi dan bagian pembukuan. Anggaran Biaya Administrasi secara total adalah sebagai berikut:

PT KENCANA MURNI

Anggaran Biaya Umum dan Administrasi

Tahun 1984

Keterangan	Januari	Februari	Maret	Kwar. II	Kwar. III	Kwar. IV	Jumlah
Bagian Administrasi · Gaji · Biaya perjalanan · Telepon · Penyusutan · Asuransi · Pajak · Peralatan kantor	500.000 75.000 75.000 5.000 2.000 2.000 1.000	500.000 75.000 79.000 5.000 2.000 2.000 1.100	500.000 75.000 83.900 5.000 2.000 2.000 1.200	1.500.000 225.000 236.400 15.000 6.000 6.000 3.200	1.500.000 225.000 184.000 15.000 6.000 6.000 2.300	1.500.000 225.000 252.300 15.000 6.000 6.000 3.400	6.000.000 900.000 911.400 60.000 24.000 24.000 12.200
Jumlah	660.000	664.000	669.100	1.991.600	1.938.300	2.007.700	7.931.600
Bagian Pembukuan · Gaji · Biaya perjalanan · Telepon · Penyusutan · Asuransi · Pajak · Peralatan kantor	400.000 10.000 10.000 20.000 2.000 3.000 5.000	400.000 10.000 10.400 20.000 2.000 3.000 5.400	400.000 10.000 10.700 20.000 2.000 3.000 5.700	1.200.000 30.000 31.000 66.000 6.000 9.000 16.000	1.200.000 30.000 26.600 60.000 6.000 9.000 11.600	1.200.000 30.000 32.300 60.000 6.000 9.000 17.300	4.800.000 120.000 121.000 240.000 24.000 36.000 61.000
Jumlah	450.000	450.800	451.400	1.352.000	1.343.200	1.354.600	5.402.000
Jumlah (1 tahun)	1.110.000	1.115.700	1.120.500	3.343.600	3.281.500	3.362.300	13.333.600

KESIMPULAN

1. Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya pabrik selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya berdasarkan sifatnya ada tiga, yaitu Biaya tetap (fixed cost), Biaya variable (variable cost), Biaya semi variable (semi variable cost).

2. Yang dikategorikan sebagai biaya-biaya overhead pabrik (factory overhead) adalah biaya-biaya dalam pabrik yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam rangka proses produksi, kecuali biaya bahan mentah langsung dan tenaga kerja langsung.

3. Departemen-departeman yang terkait langsung dengan Overhead Pabrik, adalah Departemen Produksi dan Departemen Pembantu.

4. Masalah yang dihadapi biaya overhead pabrik adalah pengalokasian biaya bagian jasa atau pembantu (service) kepada bagian produksi.

5. (Activity Base) Satuan kegiatan atau satuan penghitung adalah satuan yang dipakai untuk mengetahui jumlah kegiatan yang telah dilakukan oleh bagian produksi dan bagian jasa, dalam rangka proses produksi.

6. Biaya distribusi adalah biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memasarkan barang atau menyampaikan barang ke pasar

DAFTAR PUSTAKA

· Adisaputro, Gunawan. 2008. Anggaran Perusahaan. BPFE Yogyakarta.

· http://BIAYA-OVERHEAD-PABRIK.htm

AKUNTANSI INTERNASIONAL-AUDIT EKSTERNAL OPERASI LUAR NEGERI

AUDIT EKSTERNAL OPERASI LUAR NEGERI

1.Pendahuluan

Akuntan bertanggung jawab menyediakan data ekonomi yang menunjukkan efisiensi dan produktivitas usaha dan bermanfaat untuk pembuatan kebijakan makro. Kualitas profesi audit merupakan fungsi dari beberapa faktor seperti reputasi audit dan akuntansi, kualitas sistem pendidikan dan profesi sertifikasi.Kualitas profesi audit merupakan fungsi dari beberapa factor, seperti reputasi profesi akuntansi dan audit, kualitas sistem pendidikan, dan proses sertifikasi. reputasi adalah penting karena akan menentukan apakah atau tidak profesi ini mampu menarik orang yang kompeten

Di beberapa negara, seperti amerika serikat, nilai tinggi ditempatkan pada pengalaman universitas di pendidikan siswa, dan perusahaan yang merekrut di perguruan tinggi yang akrab dengan latar belakang siswa akan memiliki ketika mereka lulus. di negara lain, pendidikan akuntansi mungkin tidak begitu penting atau bahkan tersedia.

Akhirnya, proses perizinan dilakukan oleh sektor swasta di beberapa negara dan sektor publik di lain Negara. Di Amerika Serikat, ujian nasional CPA disusun oleh dewan penguji dari lembaga amerika CPA (AICPA), sebuah organisasi sektor swasta. Sertifikasi di Inggris juga merupakan proses sektor swasta. Di Jerman dan Perancis, pemerintah lebih banyak terlibat di dalam proses sertifikasi.

Proses sertifikasi atau lisensi juga merupakan fungsi dari beberapa faktor lain, seperti mengidentifikasi calon, persyaratan pendidikan, persyaratan pengalaman, dan pemeriksaan. aspek tambahan dari sertifikasi adalah masalah timbal balik atau kemampuan seorang akuntan bersertifikat di satu negara untuk berlatih di tempat lain.

a. Identitas
Identitas calon merupakan hal yang menarik. Dalam banyak kasus, seorang individu harus menjadi warga negara di mana ia ingin menjadi disertifikasi. Kadang-kadang identitas menyiratkan bahwa calon haruslah anggota sebuah organisasi tertentu. Di Inggris, seorang kandidat haruslah anggota dari sebuah lembaga amal. Di Perancis, keanggotaan di dalam perkumpulan audit terbuka untuk warga Negara Perancis, warga Negara uni eropa lain, warga negara dari negara lain yang memperluas timbal balikIdentitas merupakan syarat mengenai jati diri calon, menunjukkan bahwa calon adalah warga negara yang mendapat sertifikat, calon tak bangkrut, di bawah pengawasan pengadilan, atau calon merupakan anggota organisasi khusus.
b. Persyaratan Pendidikan, Pengalaman, dan Pengujian
Proses pendidikan mengacu pada apa yang diminta belajar untuk disertifikasi.Persyaratan pengalaman kerja yang melibatkan sebarapa banyak pengalaman yang diperlukan dan waktu pengalaman relatif terhadap pendidikan dan pengujian.

Di Amerika Serikat, hukum akuntansi yang mengatur perizinan akuntan profesional telah diberlakukan di semua lima puluh negara bagian. Mengidentifikasi hukum pendidikan, ujian, pengalaman, dan persyaratan lainnya untuk lisensi dan mendirikan papan keadaan akuntansi untuk mengelola dan menegakkan hukum.faktor-faktor lain yang diperlukan oleh beberapa negara adalah umur, kewarganegaraan nasional, melanjutkan pendidikan profesional, dan persyaratan residensi dan / atau kerja. Namun, semua negara mewajibkan ujian CPA sebagai bagian dari persyaratan mereka.Ujian nasional CPA dikembangkan dan dikelola oleh AICPA, asosiasi profesional nasional.

Di jerman, profesi akuntansi diawasi oleh organisasi akuntan independen, dan semua akuntan profesional di jerman harus menjadi anggota dari organisasi. Inggris adalah sebuah negara penting bagi profesi akuntansi karena filosofi perusahaan telah disalin dan dimodifikasi di seluruh dunia di negara-negara bekas persemakmuran inggris

Sertifikasi mensyaratkan calon menempuh jenjang pendidikan tertentu sebelum memperoleh sertifikat.Pengalaman kerja melibatkan berapa banyak pengalaman kerja dibutuhkan sedang pengujian menentukan calon lulus/tidak.
c. Ukuran Profesi
Sulit untuk membandingkan jumlah akuntan di salah satu negara dengan yang lain karena akuntan melakukan hal yang berbeda. Jumlah Akuntan juga tergantung pada hambatan untuk masuk ke profesi, seperti persyaratan pendidikan dan pengujian yang ketat.

Jumlah akuntan mengacu pada jumlah akuntan yang menjadi anggota badan akuntansi yang mewakili negara untuk IFAC tersebut.Sangat menarik untuk dicatat bahwa negara-negara berkembang memiliki sejumlah kecil akuntan per kapita dibandingkan dengan negara-negara berpenghasilan tinggi.Sangat menarik bahwa negara-negara dengan jumlah tertinggi akuntan per seribu penduduk adalah negara-negara sangat dipengaruhi oleh tradisi Inggris.

Mutu hasil kerja tak bisa dinilai masyarakat awam dan akuntan adalah profesional yang mengetahui kualitas kerja mereka.Oleh karena itu para profesional harus mengatur dirinya sendiri yang dalam hal ini dilaksanakan organisasi profesi.Jumlah akuntan tergantung barrier to entry untuk masuk profesi.
e. Reciprocity
Reciprocity berarti akuntan dapat memiliki izin di suatu negara untuk melakukan praktek di negara lain. Beberapa negara tak mengizinkan audit perusahaan di dalam negerinya dilakukan oleh auditor yang tidak memiliki izin profesi negara tersebut.
d. Harmonisasi di Masyarakat Eropa

World Trade Organization (WTO) juga melakukan usaha untuk menghapus hambatan/kendala pada perusahaan jasa melalui General Agreement on Trade in Services (GATS).Pada Desember 1993, Uruguay Round GATT telah berhasil diselesaikan, yang berisi pengurangan tarif dan beberapa hambatan nontarif.1 Januari 1995 GATT digantikan oleh WTO baru karena Uruguay Round kecewa dengan tidak adanya kemajuan yang signifikan.Usaha ini kemudian diteruskan oleh GATS yang berfokus pada hambatan regulasi untuk perdagangan lintas batas di bidang jasa, termasuk jasa professional seperti akuntansi dan hukum.GATS hanya menginginkan agar saling mengakui kualifikasi professional sepanjang kualitas pelayanan yang diberikan tidak terganggu dan kepentingan umum dilindungi.

Ketentuan GATS diawasi oleh International Federation of Accountant (IFAC) karena salah satu tujuan utama dari IFAC adalah untuk mengembangkan dan meningkatkan profesi akuntansi.IFAC adalah organisasi non pemerintah yang bekerja dengan WTO untuk melanjutkan upaya harmonisasi.Fokus utama IFAC yaitu, pendidikan, pemeriksaan dan pengalaman.

Masyarakat Eropa merilis rangkaian petunjuk, lalu diadopsi badan menteri Masyarakat Eropa pada 1984 mengulas :
1) Kualifikasi statutory auditor
Untuk memperoleh sertifikasi calon harus memenuhi syarat pendidikan, pengalaman, dan pengujian. Khusus pengalaman minimal telah tiga tahun praktek pelatiihan.
2) Reciprocity
Kondisi yang harus dipenuhi auditor untuk praktek di negara lain : memenuhi persyaratan, harus menunjukkan bahwa ia mengerti undang-undang dan persyaratan mengaudit sesuai negara asal.
3) Independensi
The Eight Directive memutuskan memberikan izin masing-masing negara untuk menentukan kondisi yang diinginkan untuk independensi. KAP internasional harus menyesuaikan operasi di tiap negara ntuk mengikuti budaya dan kondisi perekonomian negara yang bersangkutan.

2.KANTOR AKUNTAN GLOBAL

Perbedaan latar belakang akuntan publik menyebabkan perlu standar akuntansi berterima umum yang berlaku di seluruh dunia. KAP besar yang berekspansi ke luar negeri harus menyesuaikan pelayanan audit dari pengirim auditor ke luar negeri sampai penyusunan laporan dengan audit lokal. Trend persaingan KAP adalah merger dengan alasan peningkatan bisnis global. KAP umumnya membagi layanan dalam tiga area : akuntansi dan audit, pajak, dan konsultasi.

2.1 Alasan-alasan Ekspansi

Kantor akuntan public secara tradisional dikeluarkan diluar negeri untuk pelayanan yang lebih baik ke pada klien mereka dan untuk memberikan garis pertahanan terhadap perusahaan akuntan lain global yang mungkin tergoda untuk menggangu dipangkalan klien mereka. Dalam sebuah survey terhadap perusahaan yang telah beralih dari auditor kecil atau menengah untuk auditor internasional yang lebih, alas an – alas an berikut ini diberikan untuk switch: “Kebutuhan untuk mencerminkan ukuran meningkatnya bisnis diluar negeri kami”, “Kami ingin mempunyai audit perusahaan disemua perusahaan dalam grup” ,” untuk mencerminkan ekspansi terbaru kami diluar negeri”, “kita membutuhkan layanan tersebut dari sebuah perusahaan akuntansi intensional’.

Dua contoh menggambarkan pentingnya mempertahankan kehadiran global. Pada tahun 1990, KPMG Peat Marwick mengambil alih keterlibatan audit Varientas corporation. Contoh lain yang lebih rahasia dan melibatkan akuisisi AS oleh sebuah perusahaan Perancis. Pada 1991, seorang perancis global layanan perusahaan , diaudit oleh salah satu perusahaan Big Six, membeli perusahaan AS di industry yang sama . perusahaan AS telah diaudit oleh lain dari perusahaan Big Six, dan induk Perancis menginginkan AS.

Alasan lain untuk memperluas internasional yang telah menjadi lebih kritis dalam beberapa tahun terakhir adalah meningkatnya basis klien dipasar dalam negeri. Terutama di Eropa, dimana pelaksanaan direktif keempat telah meminta lebih banyak perusahaan yang diaudit dari yang terjadi sebelumnya .selain itu, pasar banyak yang membuka diri terhadap merger dan akuisisi dan investasi asing baru.

Alasan lainnya adalah:
- Kebutuhan untuk mendeskripsikan peningkatan usaha yang memerlukan satu audit untuk semua perusahaan dalam satu kelompok.
- Untuk menggambarkan ekspansi yang memerlukan pelayanan KAP internasional.
Akuisisi global dan peningkatan klien pasar LN mempengaruhi ekspansi usaha audit.

2.2 . Pelayanan Klien Internasional

Mengingat kebutuhan ekspansi, dalam hal apa uang memiliki kantor akuntan public multinasional dilayani klien mereka? Cara termudah adalah bagi seorang professional untuk perjalanan dari kantor pusat untuk melayani klien diluar negeri. Ini akan cukup selama sector asing adalah bagian kecil dari keseluruhan operasi klien. Selain pendekatan auditor perjalanan dua pendekatan filosofis yang berbeda : pendekatan koresponden, yang akan kita jangka pendekatan tidak langsung, dan cabang join ventura, atau pendekatan anak perusahaan, yang akan kita istilahkan pendekatan langsung.

Cara sederhana KAP melayani klien multinasional adalah dengan mengirim auditor dari kantor pusat untuk melayani klien di luar negeri. Pendekatan berbeda lain :
1) Pendekatan koresponden (pendekatan tidak langsung)

Hubungan koresponden yang beragam tetapi dapat berkisaran dari sangat lemah untuk sangat kuat.Disalah saru ujung skala, koresponden lokal mungkin menjadi wakil yang malakukan pelayanan selama lebih dari satu perusahaan akuntansi. Pada ujung lain skala,hubungan koresponden yang sangat kuat mungkin ada dimana perusahaan likal melakukan pelayanaekslusif untuk satu perusahaaan asing publik. Kunci hubungan korespondensi adalah bahwa tidak ada hubungan resmi antara ekuitas perusahaan.

Hubungan korespondensi kuat jika koresponden lokal memberi pelayanan eksklusif untuk satu KAP asing, koresponden lemah jika memberi pelayanan lebih dari satu KAP asing.
2) Pendekatan cabang (pendekatan langsung)
Pendirian cabang di LN yang mungkin terpisah dari induk.

Pendekatan langsung datang dalam berbagi bentuk, dan salah satu yang telah paling umum digunakan adalah mendirikan cabang diluar negeri. Cabang – cabang ini mungkin badan hokum tersendiri yang menggunakan nama perusahaan orang tua. Home personil kantor sering mengisi posisi penting sampai personilsering mengisi posisi penting dalam personil domestic dapat dilatih untuk mengambil alih, dan rekening domestic aturan daripada pengecualian di Negara – Negara industry.

2.3. Persekutuan Global

Apakah sebuah perusahaan audit memperluas hubungan luar negeri melalui koresponden yang kuat atau lemah, para mitra di Negara-negara lain tetap terpisah, organisasi otonom. Tidak sebuah perusahaan , yang memegang kendali ekuitas selama oprasi yang sangat luas, kerjasama ini dibangun dengan saling menguntungkan dan pelayanan. Ada situasi dimana sebuah perusahaan audit disatu Negara memilikiopersai di Negara-negara lain, namun menreka adalah pengecualian dari aturan.

Seperti yang akan kita bahasa secara rindi dalam dtudi kasus dibab ini. Deloitte & Touche adalah auditor untuk SM, inc. perusahaan telekomunikasi besar kanada.Kemitraan Kanada memiliki keterlibatan SM, dan merujuk bekerja untuk petugas diseluruh dunia berafiliasi dengan kemitraan Deloitte & Touche diseluruh dunia yang beroperasi dibawah organisasi paying.Deloitte & Touch Tohmatsu Internasional.

Sebagian besar dari Big Six telah mengadakan kemitraan diseluruh dunia untuk mengintegrasikan operasi.Setiap kemitraan Negara mempertahankan identitasterpisah, melainkan suatu upaya kerjasama yang lebih kohesif ada diantara perusahaan melalui hubungan internasional.
KAP di luar negeri ialah organisasi otonom, berdasar keuntungan dan pelayanan bersama.Terdapat perbedaan dalam latar belakang dan kemampuan dari akuntan publik di seluruh dunia. Namun, kebutuhan akan jasa audit meluas di luar batas-batas nasional. Disamping itu tidak ada standar audit yang berlaku umum di seluruh dunia atau persyaratan seragam untuk menjadi bersertifikat, namun perbedaan ini harus ditangani dengan audit dalam lingkungan global.

Di Amerika Serikat terdapat lebih dari 45000 kantor akuntan publik. Dari perusahaan-perusahaan tersebut terdapat perusahaan akuntan publik terbesar, awalnya disebut dengan Big Eight, kemudian dari 8 perusahaan tersebut ada yang melakukan merger sehingga menjadi Big 5, dan sekarang menjadi Big 4.

Perkembangan besar terjadi sejak tahun 1980-an sehubungan dengan posisi kompetitif perusahaan akuntansi utama yaitu merger. Tetapi tidak semua perusahaan melakukan merger, dikarenakan sangat sulit bagi perusahaan-perusahaan besar, terutama dengan adanya perbedaan yang signifikan dalam budaya organisasi. Apakah sebuah perusahaan audit memperluas hubungan luar negeri melalui koresponden yang kuat atau lemah, para mitra di Negara-negara lain tetap terpisah, organisasi otonom. Tidak sebuah perusahaan , yang memegang kendali ekuitas selama oprasi yang sangat luas, kerjasama ini dibangun dengan saling menguntungkan dan pelayanan. Ada situasi dimana sebuah perusahaan audit disatu Negara memilikiopersai di Negara-negara lain, namun menreka adalah pengecualian dari aturan.

2.4. Issue Operasional Persekutuan Global

Auditor dari korporasi multinasioanal besar ini memiliki waktu yang sangat sulit menyulap jasa perusahaan dengan benar. Kemampuan auditor untuk melakukan audit yang baik tergantung pada berbagai factor. Beberapa dari merka berhubungan dengan factor spesifik untuk setiap lingkungan Negara, seperti praktek bisnis dan adat istiadat, mata uang asing, bahasa, dan jarak ; pembatasan pada penggunaan nama perusahaan; pembatasan hak – hak pendiri dan dasar; pembatasan ruang lingkup praktek; pembatasan repatriasi biaya, royalty dan keuntungan; diskriminasi pajak, dan control kualitas.
Kemampuan auditor menghasilkan laporan audit yang baik bergantung pada beberapa faktor spesifik antara lain :
1. Pembatasan penggunaan nama kantor akuntan
2. Pembatasan hak pendirian dan asosiasi
3.Pembatasan ruang lingkup praktek
4. Pembatasan upah yang dikirim ke kantor akuntan pusat
5. Diskriminasi pajak
6. Pengendalian mutu

3.PROSES AUDIT

Pertumbuhan pasar modal nasional dan internasional telah mengubah sorotan pada auditor sebagai link kredibilitas penting antara perusahaan dan investor-kreditur.luar tertarik pada pandangan, tujuan independen dari laporan keuangan perusahaan. penggunaan auditor internasional menekankan bahwa audit standar dan praktek-praktek, seperti standar akuntansi dan praktek, sangat bervariasi dari satu negara ke negara. faktor utama yang perlu kita diskusikan di sini adalah sumber pedoman audit dan persyaratan audit, perbedaan dalam standar audit, dan opini audit.

3.1 Pedoman Sumber dan Syarat-syarat

Standar auditing berasal dari sektor (pemerintah) publik, sektor swasta, atau kombinasi dari keduanya. Sumber pertama dari pengaruh - sektor publik - adalah lazim di negara-negara berkembang di mana profesi akuntansi tidak terorganisir dengan baik atau cukup kuat. Pemerintah sering mengambil arahan dengan memasukkan syarat-syarat audit dan, pada tingkat lebih rendah, standar ke dalam hukum. Arahan ini juga terlihat di negara-negara industri seperti Jerman, yang legalistik dan preskriptif dan yang profesi audit secara historis dibentuk dan diatur oleh hukum. Kasus Jerman menarik karena profesi akuntansi yang ada membuat rekomendasi mengenai standar audit yang kemudian dimasukkan ke dalam hukum oleh pemerintah.

Suatu audit kepatuhan adalah salah satu yang dilakukan untuk menentukan apakah auditee mengikuti prosedur atau pedoman yang ditetapkan oleh otoritas yang lebih tinggi. Di Amerika Serikat, audit independen tahunan yang diperlukan perusahaan diperdagangkan di bursa nasional maupun perusahaan dengan lebih dari lima ratus pemegang saham dan aset lebih dari $ 5 juta. Namun, kebanyakan perusahaan besar lain audit, dan banyak bank dan lembaga regulasi memerlukan mereka. Di Kanada, perusahaan publik, perusahaan swasta memenuhi test tertentu ukuran; kota, universitas, rumah sakit, dan kebanyakan organisasi nirlaba yang diperlukan untuk diaudit. Sebagai contoh kelonggaran, di Argentina audit independen diperlukan oleh hukum Perusahaan Argentina hanya dalam kasus luar biasa.

3.2 Perbedaan Standar Audit

Ada banyak alasan mengapa standar audit yang bervariasi dari satu negara ke negara. Di Amerika Serikat dan Inggris, ada berbasis luas pasar modal dan sangat berkualitas profesi akuntansi.Pasar modal mengharuskan laporan keuangan diverifikasi secara independen, dan profesi telah dikembangkan dan disempurnakan standar audit dari waktu ke waktu.Udara skeptisisme telah mendorong tes cukup kaku.

Budaya sering memainkan peran juga. Di Jepang, deposito bank dan hutang diperoleh dari perusahaan dan bukan oleh konfirmasi independen karena yang terakhir akan menunjukkan ketidakpercayaan terlalu banyak di karyawan perusahaan, yang bisa berarti kehilangan muka, seperti yang kita dicatat dalam Bab 16.

3.3 Opini audit

Pada tahun 1983, The IFAC, global yang didirikan untuk memperkuat profesi akuntansi di seluruh dunia, yang dikeluarkan International Audit Pedoman 13, Laporan Auditor Laporan Keuangan, yang berisi sejumlah item thath kunci harus dimasukkan dalam laporan audit yang baik. Elemen dasar laporan auditor adalah sebagai berikut:

1. Judul

2. Penerima-untuk siapa laporan audit yang diterbitkan

3. Membuka atau ayat identifikasi-pengantar dari laporan keuangan yang diaudit dan pernyataan tanggung jawab manajemen entitas dan tanggung jawab auditor.

4. Lingkup ayat-referensi dengan standar yang relevan dan deskripsi pekerjaan yang dilakukan auditor

5. Opini ayat

6. Tanggal laporan

7. Auditor alamat, dan

8. Auditor tanda tangan

4. Harmonisasi Standar Audit

The IFAC terlibat harmonisasi standar audit dan praktek. Ini tumbuh dari Komite Koordinasi Internasional untuk Profesi Akuntansi (ICCAP), yang diselenggarakan pada tahun 1972 pada Kongres Internasional Akuntan di Sydney, Australia. Tujuan pembentukan ICCAP adalah untuk meletakkan dasar bagi organisasi formal lebih untuk membantu pembentukan Komite Standar Akuntansi Internasional (IASC) pada tahun 1973 dan IFAC di Munich pada tahun 1977 Kongres Internasional. Keanggotaan IFAC adalah terdiri dari wakil-wakil dari 113 badan akuntansi nasional profesional dari berbagai negara delapan puluh. Anggota badan-badan ini mewakili lebih dari 1,2 juta akuntan.

Untuk mencapai tujuan aslinya, yang IFAC terdiri dari lima komite utama: ia Komite Pendidikan, Komite Etika, Keuangan dan Akuntansi Manajemen, Komite Audit Praktek Internasional Komite, dan Komite Sektor Publik. Selain itu, IFAC telah membentuk gugus tugas berbagai, termasuk gugus tugas pada negara-negara berkembang, GAAT, teknisi akuntansi, dan kewajiban auditor. The IFAC juga mengkoordinasikan kegiatan organisasi beberapa daerah: yang Interamerican Ikatan Akuntan, yang telah dua puluh sembilan badan anggota di dua puluh tiga negara, Federasi des Ahli Kompatibel Europeens, yang memiliki tiga puluh lima mayat anggota dalam dua puluh satu negara; yang Timur Tengah dan Afrika Selatan Federasi Akuntan, yang memiliki badan anggota enam belas di empat belas negara; dan Konfederasi Akuntan Asia dan Pasifik, yang memiliki tiga puluh satu badan anggota di 23 negara.

Beberapa mungkin mempertanyakan nilai berpartisipasi dalam upaya untuk menghasilkan standar auditing yang diterima secara internasional.Namun, mungkin lebih mudah untuk mengembangkan standar auditing daripada untuk mengembangkan standar akuntansi dan praktek yang dapat diterima karena bekas dapat digunakan sebagai alat untuk memverifikasi keakuratan dan keandalan yang terakhir. Selain itu, ada tujuh manfaat utama dari mengembangkan dan menerapkan standar auditing yang diterima secara internasional:

Keberadaan dari satu set standar auditing internasional, yang dikenal sebagai ditegakkan, akan memberikan pembaca laporan audit yang diproduksi di negara-negara lain keyakinan dibenarkan menurut auditor. Dengan demikian pinjaman kredibilitas kerja auditor asing mereka memungkinkan auditor yang dapat memberikan kredibilitas atas laporan keuangan atas mana ia pelaporan.
standar auditing internasional akan memperkuat manfaat yang sudah mengalir dari adanya standar akuntansi internasional dengan menyediakan pembaca dengan jaminan yang lebih besar bahwa standar-standar akuntansi yang dipatuhi.
Dengan menambahkan kekuatan untuk standar akuntansi internasional, standar audit internasional akan membantu pembaca dalam membuat perbandingan keuangan internasional.
standar auditing internasional akan memberikan insentif lebih lanjut untuk meningkatkan dan memperluas serangkaian standar akuntansi internasional.
Keberadaan standar audit internasional akan membantu aliran modal investasi, terutama untuk daerah tertinggal.
Pengembangan serangkaian standar internasional akan membuat lebih mudah bagi negara berkembang untuk menghasilkan standar auditing dalam negeri, dan ini akan menguntungkan mereka.
audit yang efektif dan kredibel sangat diperlukan dalam semua kasus dimana ada pemisahan antara manajemen (yang menghasilkan laporan keuangan) dan luar (yang menggunakan laporan). Kebutuhan adalah semua semakin besar dalam hal MNEs karena manajemen dipisahkan dari orang luar dengan perbedaan yang lebih besar dalam budaya, sistem politik dan ekonomi, batas-batas geografis, dan sejenisnya. Dengan demikian, standar audit internasional, dalam hal ini, bahkan lebih penting daripada yang nasional.

Bahkan jika IFAC tidak mampu menyelaraskan standar audit dan praktek, pasar modal global pada akhirnya dapat mencapai hal yang sama. Sebagai pencarian perusahaan-perusahaan besar dunia untuk modal, mereka akan harus diaudit oleh salah satu perusahaan audit global, dan perusahaan-perusahaan akan meningkatkan tingkat standar audit dan praktek-praktek di seluruh dunia melalui koresponden mereka dan hubungan ekuitas. Akhirnya, praktek - praktek yang sama yang kemungkinan akan diterapkan untuk praktek nasional masing-masing.

DAFTAR PUSTAKA

Eko Suwardi. 2000. Akuntansi Internasional, Edisi Pertama. Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta.

http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2012/04/resume-akuntansi-internasional-5-8/

http://ameliasofyan.multiply.com/journal/item/18/tugas_akuntansi_internasional_chapter_20_rangkuman?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitem

http://networkedblogs.com/hXCey

http://kartikautami27.blogspot.com/2011/04/audit-eksternal-operasi-luar-negeri_11.html

Friday, September 28, 2012

Wakatobi National Park

Taman Nasional Wakatobi: Surga Bawah Laut Yang Menakjubkan

terletak di Kabupaten Wakatobi, Provinsi Sulawesi Tenggara, Indonesia. Ibu kota Wakatobi adalah Wangi-Wangi. Kabupaten Wakatobi terdiri dari empat pulau utama, yaitu Wangiwangi, Kalidupa, Tomia, dan Binongko. Jadi, Wakatobi adalah singkatan nama dari keempat pulau utama tersebut. Sebelum 18 Desember 2003, kepulauan ini disebut Kepulauan Tukang Besi dan masih merupakan bagian dari Kabupaten Buton. Secara astronomis, Kabupaten Wakatobi berada di selatan garis khatulistiwa dan seperti daerah lain di Indonesia, Wakatobi memiliki dua musim, yaitu musim hujan dan musim kemarau. Taman Nasional Wakatobi yang ditetapkan pada tahun 1996, dengan total area 1,39 juta hektar, menyangkut keanekaragaman hayati laut dan karang yang menempati salah satu posisi prioritas tertinggi dari konservasi laut di Indonesia.

EKPEDISI WALLACEA 1995

Ekspedisi Wallacea dari Inggris pada tahun 1995 yang menyebutkan bahwa kawasan di Sulawesi Tenggara ini sangat kaya akan spesies koral. Di sana, terdapat 750 dari total 850 spesies koral yang ada di dunia. Konfigurasi kedalamannya bervariasi mulai dari datar sampai melandai ke laut dan di beberapa daerah perairan terdapat yang bertubir curam. Bagian terdalam perairannya mencapai 1.044 meter.
Kekayaan jenis ikan yang dimiliki taman nasional ini sebanyak 93 jenis ikan diantaranya (Cephalopholus argus), takhasang (Naso unicornis), pogo-pogo (Balistoides viridescens), napoleon (Cheilinus undulatus), ikan merah (Lutjanus biguttatus), baronang (Siganus guttatus), Amphiprion melanopus, Chaetodon specullum, Chelmon rostratus, Heniochus acuminatus, Lutjanus monostigma, Caesio caerularea, dan lain-lain.
Taman Nasional Wakatobi: Surga Bawah Laut Yang Menakjubkan

Taman Nasional Wakatobi juga menjadi tempat beberapa jenis burung laut seperti Angsa-Batu Coklat (Sula leucogaster plotus), Cerek Melayu (Charadrius peronii) dan Raja Udang Erasia (Alcedo atthis) bersarang. Beberapa jenis penyu juga menjadikan taman ini sebagai rumah mereka seperti penyu sisik (Eretmochelys imbricata), penyu tempayan (Caretta caretta), dan penyu lekang (Lepidochelys olivacea).

Perairan Wakatobi memiliki tamu setia yang menjadikan perairan Wakatobi sebagai taman bermainnya, tamu itu tidak lain dan tidak bukan adalah ikan paus sperma (Physeter macrocephalus).

Biasanya, kawanan paus sperma berada di Wakatobi pada bulan November, saat belahan bumi lain membeku. Pada bulan tersebut perairan Wakatobi relatif lebih hangat dan berlimpah pakan yang bisa mengenyangkan perut kawanan paus. Tidak hanya itu Wakatobi juga menjadi tempat bermain ikan pari Manta (Manta ray) yang ukuran tubuhnya tergolong raksasa. Pari Manta merupakan salah satu jenis ikan yang khas dan unik, yang hanya terdapat di perairan tropis.

Keberadaan 25 buah gugusan terumbu karang dan kedalaman yang ideal menjadikan perairan di Taman Nasional Kepulauan Wakatobi tempat yang ideal bagi berbagai jenis biota laut untuk tinggal, menjadikan penghuni laut di sini memiliki nilai estetika dan konservasi yang tinggi.

Secara spesifik Taman Nasional Kepulauan Wakatobi dikeliling pantai dari pulau-pulau karang sepanjang 600 km serta obyek wisata pantai yang sangat potensial untuk dikelola, tersebar di seluruh wilayah Wakatobi. Jadi bukan tanpa alasan jika kawasan pantai di Wakatobi sangat cocok untuk wisata seperti diving, snorkeling, berenang dan memancing.

WAKATOBI MENJADI WARISAN DUNIA

Wakatobi pernah diusulkan Kementerian Lingkungan Hidup menjadi warisan dunia bidang kelautan pada UNESCO, sebagaimana Taman Nasional Bunaken (Sulawesi Utara) dan Taka Bonerate (Sulawesi Selatan). Selain itu, karena Wakatobi memiliki kekayaan keragaman hayati (biodiversity) maka dijadikan pusat keunggulan dunia untuk penelitian bawah laut. Hal ini mengacu pada kerjsama antara Pemkab Wakatobi dengan sejumlah perguruan tinggi ternama di Eropa.

MENCAPAI WAKATOBI

Untuk mencapai Wakatobi bisa melalui Kendari, kemudian menuju Wanci (Ibukota Kabupaten Wakatobi yang terletak di Pulau Wangi-wangi) dengan menggunakan kapal kayu. Adapun pemberangkatannya dalam seminggu adat 3 kali seminggu, yaitu dari pelabuhan Kendari. Waktu perjalanan sekitar sepuluh jam.

Alternatif lainnya ialah dari Kendari terlebih dahulu melalui Bau-Bau (Pulau Buton) lewat Raha (Pulau Muna) dengan menggunakan kapal cepat regular yang diberangkatkan setiap hari dua kali. Adapun waktu tempuhnya sekitar lima jam. Kemudian perjalanan dilanjutkan dengan menggunakan kapal kayu, menuju Wanci, lama perjalanan mencapai delapan jam. Bisa juga ditempuh melalui Bau-Bau dengan terlebih dahulu menuju Lasalimu, menggunakan mobil dengan waktu tempuh sekitar dua jam. Perjalanan dilanjutkan dengan kapal cepat route Lasalimu-Wanci sekitar dua jam

PANTAI WATOTENA - NTT

Adonara adalah sebuah pulau yang terletak di Kepulauan Nusa Tenggara, yakni di sebelah timur Pulau Flores. Luas wilayahnya 509 km², dan titik tertingginya 1.676 m. Pulau ini dibatasi oleh Laut Flores di sebelah utara, Selat Solor di selatan (memisahkan dengan Pulau Solor), serta Selat Lowotobi di barat memisahkan dengan Pulau Flores.

Adonara dahulu merupakan sebuah kerajaan yang didirikan pada tahun 1650. Keindahan pantai ternyata tak hanya dimiliki Bali atau Pulau Dewata. Di Nusa Tenggara Timur, terdapat banyak lokasi yang menyimpan sejuta pesona

pantai watotena:

Pantai Neren Watotena terbilang masih 'perawan' karena terletak cukup jauh dari Kota Kupang. Pesona laut biru yang menggoda ditambah formasi batu unik menjadikan pantai ini begitu eksotis. Senang berjalan menyusuri pantai? Anda akan dimanjakan dengan pasir putih yang membentang hingga tujuh kilometer. Sungguh ciptaan Tuhan yang rugi bila tidak dinikmati. Namun sayang, Neren Watotena sulit dijangkau dari pusat kota.

Biaya retribusi masuk adalah Rp. 2000,- per sepeda motor. Hari minggu biasanya pantai ini penuh dikunjungi, karna itu jika ingin kencan dengan pasir putih dan suara ombaknya saja datanglah pada hari kerja, pantai ini akan sepi dan keindahannya makin mempesona.

gunung boleng,,,
Pantai Watotena Pulau Adonara - Flores

mempunyai air sangat jernih,,,
Pantai Watotena Pulau Adonara - Flores

Pantai watotena terletak dibawah gunung boleng yang menjulang tinggi sekitar 1.700m di atas permukaan laut. Cuaca yang cukup ekstrim di NTT juga sangat berpengaruh pada tinggi dan besarnya gelombang di pantai ini.

Warga setempat berharap pemerintah dapat mengelola potensi wisata ini secara profesional. Sebab, bukan tidak mungkin pantai ini akan menarik minat wisatawan domestik maupun internasional.

Gunung Boleng, Adonara, Kab. Flores Timur

Pantai Watotena dilihat dari selat boleng, Adonara

air yang masih jernih

peta pantai watotena

Sunday, August 12, 2012

wisata bahari ALOR - NTT

ALOR KEAJAIBAN BAWAH LAUT INDONESIA

alor merupakan gugusan bagian timur pulau flores , Nusa Tenggara Timur. Begitu indahnya gugusan karang bawah laut alor membuat tempat wisata ini namanya sudah terkenal di dunia, keindahan bawah laut alor membuat para wisatawan mancanegara maupun lokal selalu kembali ketempat ini tiap tahunnya,, dengan 60 titik penyelaman dan diantaran 20 titik tempat penyelaman terindah didunia ,, dengan tempat menyelam yang begitu banyak yaitu sepanjang alor besar hingga alor kecil, Pulau Buaya, Pulau Kepa, Pulau Ternate, Pulau Pantar, dan Pulau Pura,,,

Perpaduan laut Indonesia yang hangat dengan Laut Australia yang dingin telah menjadikan Alor sebagai tempat pertemuan biota laut yang unik sekaligus megah. Saat menyelam di Alor, bahkan mereka yang tergolong para profesional saja tetap berdecak kagum. Bagaimana tidak, di sini mereka dapat menyelam bersama sunfish dan menemukannya lebih dari sekali. Ini jelas diasumsikan ada banyak sunfish atau mola-mola menetap di perairan Alor. Lupakan Seaworld, menyaksikan cara hidup mereka langsung di alamnya adalah sangat luar biasa.

dengan berada di alor anda juga dapat melihat lumba lumba/ mamalia laut , mamalia lau ini setiap hari pasti muncul,, ketika kita naik perahu mamalia ini akan melompat lompat di sekitar perahu kita , sungguh menakjupkan,,

wisata daratan pulau alor,,,,

PANTAI MALI (alor)

Pantai mali berada di desa kabola kecamatan teluk mutiara dengan jarak 10 KM dari kota kalabahi. Pantaiini menyajikan air yang tenang dengan pasir putih dan taman wisata alam laut yang indah serta rimbunan pohon kelapa yang syarat berbuah.

Dari pantai ini dapat dilihat pulau Sika yang sangat indah dan terdapat sebuah kuburan tua dan keramat. Objek ini dapat dijangkau dengan angkutan umum dengan intensitas sedang, ojek mobil probadi atau sewaan.

Dari pantai mali sekitar 3 km dapat dilihat suatu pemandangan alam hutan nostalgia dimana para pengunjungnya diberikan anakan tanaman untuk ditanam sekitar lokasi dengan mencantumkan namanya pada pohon tersebut. Pada hutan ini juga terdapat sebuah mata air yang sejuk dibawah rerimbunan pohon kenari dan cendana yang indah.

TAMAN LAUT PANTAR

Keindahan dan keunikan alam bawah laut Selat Pantar sangat menakjubkan. Bahkan jika dibandingkan dengan Taman Laut Komodo di NTT, Berau di Kalimantan Timur, Bunaken di Sulawesi Utara dan Raja Ampat di Papua, Selat Pantar masih tetap yang terbaik, meski selama ini untuk diving, taman laut Komodo, Bunaken, Berau, dan Raja Ampat lebih populer, tapi di mata para diver kelas dunia taman laut Selat Pantar yang terletak di Kabupaten Alor, Provinsi Nusa Tenggara Timur, lebih unggul karena keindahannya yang menakjubkan. Konon terindah setelah taman laut Kepulauan Karibia. Banyak wisatawan asing yang pernah ke Alor terkagum-kagum. Sebab, selain dimanjakan keindahan taman lautnya, mereka juga menemukan fenomena taman laut tersebut langka dan sangat menarik. Makanya, wajar jika wisata bahari Alor dengan panorama bawah laut yang spefisik di Selat Pantar menjadi primadona dan pemikat bagi para diver kelas dunia dari Amerika, Australia, Austria, Inggris, Belgia, Belanda, Jerman, Kanada, Selandia Baru, dan beberapa negara di Asia.

Tercatat, ada 26 titik diving yang memesona wisatawan di sana. Ke-26 titik diving itu yaitu, Half Moon Bay, Peter's Prize, Crocodile Rook, Cave Point, The Edge, Coral Clitts, Baeylon, The Arch, Fallt Line, The Pacth, Nite Delht, Kal's Dream, The Ball, Trip Top, The Mlai Hall, No Man's Land, The Chatedral, School's Ut, dan Shark Close.

Titik diving yang terakhir ini sangat menarik karena merupakan kumpulan ikan hiu dasar laut yang sangat bersahabat dengan para diver. Keindahan bawah laut yang terdapat di Alor Besar, Alor Kecil, Dulolong, Pulau Buaya, Pulau Kepa, Pulau Ternate, Pulau Pantar, dan Pulau Pura, juga mengundang decak kagum para diver profesional dari Jakarta dan Bali untuk datang ke sana.

Bahkan, para diver kelas dunia mengakui, bahwa kawasan taman laut Alor merupakan salah satu yang terbaik di dunia. Tengok saja pengakuan Ken Parker dari Amerika Serikat, More big fish, prolific swarming masses of schools than anywhere I've seen in 20 years of diving.

Atau dengarkan penuturan Adrienne May dari Australia. "Enjoyed seeing the Manta Rays, Sharks, Turtles, Dolphins, Whales and that huge Napoleon Wrasse." Bahkan, Michael AW fotografer asal Singapura berkata, A World class diving!... Kal's Dream is to be dived again and again and again.... of all my underwater sojourns, Alor is among the best!. Begitu juga pernyataan Helen Roberts dari Inggris, We saw hue Sunfish, Reef Sharks, Turtles, Moray Eels, Rays, Naopoleon Wrase, Dog-tooth Tuna, Barracuda and loads of beautiful Reef Fish all in just three dives.

Selain potensi wisata bahari, Alor juga menyimpan sejumlah objek wisata yang memiliki daya tarik secara kultural dan historis yang jarang dijamah dan dikunjungi baik oleh penduduk setempat maupun oleh wisatawan. Meski memiliki aksebilitas amat terbatas, tapi bagi para pencinta petualangan alam justru menjadi tantangan dan keunikan.

Salah satunya, alquran tua dari kulit kayu yang ditulis dengan tinta ramuan tradisional yang diperkirakan berusia lebih dari 800 tahun, sebuah bukti sejarah tentang keberadaan Islam di Alor. Daya pemikat lainnya yaitu kampung Takpala, sebuah desa tradisional yang dihuni oleh suku Abui dengan pola perkampungan linear dengan deretan rumah adat.

Masyarakatnya yang masih memegang teguh adat dan tradisi akan mempertontonkan atraksi budayanya yang khas dalam menyambut para pelancong, membuat nama desa ini melambung sampai ke mancanegara.

Bagi pendaki gunung yang menggilai tantangan di tempat yang masih perawan, Gunung Delaki Sirung di Pulau Pantar dan Gunung Koya-Koya di Pulau Alor, adalah tempatnya. Kepenatan yang melelahkan itu segera sirna membawa kesejukan dan kesegaran jiwa setelah menyaksikan fenomena geologi vulkanik di Desa Air Panas dan Air Terjun di Pulau Pantar, taman wisata alam Tuti Adagae di Pulau Alor.

Sementara ranch mini peternakan rusa (terbaik di kawasan timur Indonesia) jangan dilewatkan untuk dikunjungi. Kesejukan dan kesegaran di alam Hutan Nostalgia juga akan menyapa setiap pengunjung yang ingin melepas kepenatan.

Sebelum beranjak kembali pulang, jangan lupa menanam pohon di Hutan Nostalgia sebagai tanda Anda pernah mengunjungi Pulau Alor. Nama dan alamat Anda akan diabadikan pada pohon yang ditanam dan dikenang sepanjang masa.

DESA TAKPALA

Takpala merupakan sebuah kampung tradisional yang berada di Kabupaten Alor, Kecamatan Alor Tengah Utara, Desa Lembur Barat.

sumber : http://travel.kompas.com

pantai pantai di pulau rote

PANTAI NEMBERALA

pantai numberala yaitu pantai yang hampir mirip dengan pantai kuta Bali. di pantai ini terdapat pasir putih dan air laut yang sangat jernih , ketika cuaca sedang cerah anda bisa melihat bayang bayang benua australia. pantai dengan panjang 8 km ini menjadi pusat para perselancar dunia untuk menaklukan besarnya ombak di pantai pantai pulau rote, setiap bulan september diadakan festifal perselancar tingkat nasional dan internasional,,,

menuju pantai nemberela membutuhkan waktu 1,5 jam dari Ba'a , ibukota kabupaten Rote ndao, Nusa tenggara timur.

PANTAI TUNGGAWE

setelah bersenang senang di pantai nemberala, anda dapat meneruskan perjalanan anda ke pantai tunggawe, pantai ini merupakan terusan dari pantai nemberala, pantai tunggawe memiliki panjang 7 km,

PANTAI BOA

birunya langit diatas kepala teriknya matahari pada siang hari,,, dan luasny pesisir pantai boa,, sangat mengagumkan ,,
pantai dengan panjang 10 km,, dengan laut yang bening dan pesisir pantai pantai yang penuh dengan pasir,,,, membuat pemandangan pantai ini sangat indah , apalagi dengan cerahnya langit membirukan lautan,,, para wisatawan pun tak akan lepas dari kameranya,,, menjelang sore hari biasanya para fotografer akan bersiap siap untuk mengabadikan moment moment ini,,,,

pantai boa dapat di tempuh 20 menit dari numberala ,,,,,

Dengan melakukan perjalanan dari bandara ke Ba'a anda dapat melihat pemandang pantai pantai tersebut dan apabila anda berminat liburan apasalahnya anda mampir dan ambil kesempatan liburan,,,,,

PANTAI CEPI WATU

PANTAI RUA - NTT

Merupakan pantai nelayan sebab pantai ini merupakan tempat tinggal nelayan penduduk sekitar dan tempat berangkat dan perginya nelayan untuk melaut. setiappagi anda dapat melihat anak anak dengan seragam putih merah berangkat kesekolah,,
kondisi penduduk yang ramah, selalu menyambut para pendatang,, kondisi pantai yang selalu ramai dengan aktifitas nelayan ,jual beli ikan ,, pulang pergi nelayan ,,,

pantai yang terletak di sebelah selatan kota waikabubak. kabupaten sumba barat, NTT, kondisi pantai dengan pasir yang putih mempesona , di bandingkan dengan pantai kute bali pasir pantai ini lebih bersih,,

apabila anda hobby memancing cukup dengan menyewa perahu motor kita dapat memancing ditengah laut,

ikut nelayan mencari ikan itu adalah hal yang paling menarik kita akan mendapatkan pengalaman dari nelayan sekitar pantai,,,

PANTAI MAROSI - NTT

MARORI BEACH

pantai dengan hamparan pasir putih halus disepanjang pantainya yang menjadi daya tarik bagi para pengunjung lokal maupun asing, dengan kondisi pantai yang masih bersih dan steril, pengunjung dapat menikmati keindahan pantai dan deburan ombak yang sangat besar,, apalagi dengan pengunjung yang masih sepi , bagi para wisatawan yang ingin menenangkan diri atau membutuhkan tempat untuk melepaskan lelah akibat pekerjaan inilah tempat yang tepat.

kondisi pantai di sebelah kanan kiri terdapat tebing yang membuat pantai ini gagah. Dengan ombak yang cukup besar pantai ini menjadi tempat faforit bagi para peselancar, menurut para perselancar yang ada di sana, "pantai ini mempunyai ombak yang cukup teratur dan baik bagi perselancar seperti kita,,.

pantai yang terletak di selatan Kota Waikabubak, Sumba Barat ini, masih sangat perawan pedagang pun tidak bisa di temukan atau jarang,, jika anda beruntung anda tidak akan dikenai tarif masuk karena tidak ada petugas jaga,,. jika anda melihat sepanjang pesisir pantai ini banyak tumbuh pohon kelapa.

jjika sinar matahari mulai beranjak pergi ini adalah waktu yang tepat untuk mengabadikan, jika anda pernah kesana ,, cahaya mulai menguning duduk di pantai di tengah pasir putih melihat sunset,,,

sangat indah,,,

orang bodoh tak bisa berkata cinta

ingin mengenalnya dan bertemu dengannya
apa daya diri ini hanya orang bodoh yang tak berani mengungkapkannya
bagaikan pohon mengayomi semua yang ada di bawahnya
hanya diam tak ada satu katapun,,

ingin sekali berjumpa
ingin sekali bertatap muka
namun yang dilakukan hanya melihat rumahnya dari jauh
melihati timeline nya di internet

apa gunanya semua itu,,
semua akan sama, jalan ditempat,,
tidak akan ada perasaan yg muncul untuknya,,
karena tidak ada usaha yang real,

NATURE LEGACY

Pages

Tuesday, December 18, 2012

PENGANGGARAN-ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

AKUNTANSI INTERNASIONAL-AUDIT EKSTERNAL OPERASI LUAR NEGERI

Friday, September 28, 2012

Wakatobi National Park

PANTAI WATOTENA - NTT

Sunday, August 12, 2012

wisata bahari ALOR - NTT

pantai pantai di pulau rote

PANTAI CEPI WATU

Saturday, August 11, 2012

PANTAI RUA - NTT

PANTAI MAROSI - NTT

orang bodoh tak bisa berkata cinta

Search

Artikel Terbaru

Popular Posts

Blog Archive

macam kiriman

Social Icons

BLOG SHOBAT

maps

About Me

Followers

Total Pageviews

Social Icons

TIME