PENGANGGARAN-ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

Tujuan akhir yang ingin dicapai oleh perusahaan pada umumnya adalah keuntungan yang maksimal. Dalam usahanya untuk mencapai tingkat keuntungan yang maksimal, tingkat biaya perlu direncanakan secara sangat hati-hati, terutama dalam hubungannya dalam:

1.   Proyeksi arus kas keluar

2.   Pengawasan biaya

Perencanaa biaya yang baik harus dipusatkan pada hubungan antara tingkat pengeluaran dengan manfaat yang diperoleh dari pengeluaran tersebut. Manfaaat yang diperoleh dari kegiatan ini tentu saja berupa peningkatan volume penjualan. Untuk itu perusahaan harus mengeluarkan biaya promosi dan distribusi yang besar. Manfaat yang diperoleh dari kegiatan ini antara lain:

·         Dapat diketahuinya market share yang dimiliki perusahaan.

·         Dapat diketahui siapa konsumen akhir barang yang dijual.

·         Dapat diketahui apa yang diinginkan konsumen dari barang yang dijual, dan lain-lain.

Pengawasan biaya terutama harus diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam operasinya dan disesuaikan dengan tanggung jawab yang harus dipikul oleh masing-masing bagian dalam perusahaan. Pada dasarnya menurut sifatnya dikenal tiga macam biaya, yakni:

1.      Biaya tetap (fixed cost) yaitu biaya-biaya yang cenderung untuk bersifat konstan secara total dari bulan kebulan, tanpa terpengaruh oleh volume kegiatan, dengan beberapa asumsi tertentu seperti kebijaksanaan manajemen, periode waktu, dan lain-lain. Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya tetap ini antara lain: gaji, pajak kekayaan, asuransi, penyusutan (kecuali yang menggunakan Performance Method).

2.      Biaya variable (variable cost) yaitu biaya-biaya yang secara total selalu mengalami perubahan, dimana perusahaan itu searah dan sebanding dengan perubahan tingkat kegiatan. Dalam hal ini tingkat kegiatan perusahaan dinyatakan dalam satuan aktivitas (activity base), seperti jam buruh langsung (DLH), jam mesin (DMH), dan unit barang (kg, liter). Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya variabel antara lain: biaya bahan mentah langsung, biaya tenaga kerja langsung, tenaga (power).

3.      Biaya semi variable (semi variable cost) yaitu biaya-biaya yang tidak bersifat variabel. Biaya ini mengalami perubahan, tetapi tidak sebanding dengan perubahan tingkat kegiatan. Biaya-biaya yang termasuk kategori biaya semi variabel antara lain: biaya tenaga kerja tak langsung, biaya pemeliharaan, biaya peralatan, biaya bahan mentah tak langsung, dan lain-lain.

Penggolongan lain atas dasar dapat tidaknya biaya itu dikendalikan yakni biaya yang:

1.      Dapat dikendalikan (controllabel), dapat dikatakan sebagai biaya yang sangat terpengaruh oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan pimpinan perusahaan.

2.      Tidak dapat dikendalikan (non controllabel), pada umumnya dikatakan bahwa untuk jangka pendek biaya penyusutan merupakan biaya yang non controllable.

ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

Yang dikategorikan sebagai biaya-biaya overhead pabrik (factory overhead) adalah biaya-biaya dalam pabrik yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam rangka proses produksi, kecuali biaya bahan mentah langsung dan tenaga kerja langsung.

PERENCANAAN BESARNYA ANGGARAN

Didalam menentukan besarnya dana yang harus dianggarkan untuk anggaran biaya overhead pabrik, terdapat dua permasalahan pokok yang perlu dipecahkan, yakni:

1.      Masalah penanggung jawab dalam perencanaan biaya

Penanggung jawab perencanaan: perlu diterapkan prinsip akuntansi pertanggungan jawab (responsibility accounting). Atas dasar prinsip ini dikenal adanya pembagian menjadi departemen produksi dan departemen jasa.

Departemen produksi yaitu bagian di pabrik yang bekerja mengolah bahan mentah menjadi barang jadi atau produk akhir.

Departemen jasa yaitu bagian dipabrik yang menyediakan jasanya dan secara tidak langsung ikut berperan dalam proses produksi jasa yang disediakan mungkin saja sebagian dipergunakan sendiri oleh bagian ini.

Berdasarkan pembagian ini dikenal dua macam biaya overhead pabrik yakni BOP – langsung yang terjadi pada departemen produksi dan BOP – tidak langsung yang terjadi pada departemen jasa.

Item biaya yang menjadi tanggung jawab masing-masing departemen produksi dan departemen produksi dan departemen jasa dapat diperiksa, contohnya pada table berikut ini:

Tabel

Biaya Overhead Pabrik

Perusahaan Tekstil (Suatu Ilustrasi)

Item Biaya	BOP – Langsung			BOP Tidak Langsung
	Bagian Pemintalan	Bagian Pertenunan	Bagian Finishing	Bagian Diesel	Bagian Bengkel	Bagian Gudang & Pembelian
1.  Tempat kerja tak langsung	Manajer emintalan Mandor mesin pintal Operator mesin pintal Pembantu-pembantu	Manajer pertemuan Mandor mesin tenun Operator mesin tenun Pembantu-pembantu	Manajer finishing Mandor mesin finishing Operator mesin finishing Pembantu-pembantu	Mandor kamar diesel Operator mesin diesel Pembantu-pembantu	Mandor bengkel Mekanik Pembantu-pembantu	Kepala gudang & pembelian Administrasi gudang Penjaga gudang Petugas pembelian
2.  Material tak langsung	Berbagai bahan penolong	Berbagai bahan penolong	Zat-zat kimia Zat-zat warna Pati kenji dan lain-lain Material pembungkus	Bahan bakar diesel Bahan pelumas	Berbagai sumber cadang	Office supplies
3.  Penyusutan	Penyusutan gudang pabrik Penyusutan mesin pintal Penyusutan aktiva tetap lainnya	Penyusutan gudang Penyusutan mesin tenun Penyusutan aktiva tetap lainnya	Penyusutan gedung Penyusutan mesin finishing Inventaris lainnya	Penyusutan gedung diesel Penyusutan generator listrik Penyusutan perlengkapan lainnya	Penyusutan gudang pabrik Penyusutan alat perbengkelan Penyusutan aktiva tetap lainnya	Penyusutan gudang pabrik Penyusutan inventaris gudang Penyusutan truk/forklift
4.  Biaya lainnya	Alat tulis habis pakai Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis habis pakai Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis habis pakai Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis Air Polis asuransi Pajak kekayaan	Alat tulis Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan	Air dan listrik Polis asuransi Pajak kekayaan

2.      Cara menentukan jumlah anggaran

Hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain:

a)      Berdasarkan sifatnya biaya dibagi menjadi tiga macam, yakni jenis biaya fixed, jenis biaya variabel, dan jenis biaya semi variabel.

b)      Berdasarkan wewenang untuk menentukan anggaran. Ada biaya yang wewenang menentukannya terletak dibagian itu sendiri. Ada pula biaya yang dihitung atas dasar ketentuan yang wewenangnya terletak di luar/di atas bagian itu sendiri.

Sifat Biaya	Dasar Pertimbangan	Jenis Biaya	Wewenang Penganggaran
1. Fixed	1.1 Satuan waktu 1.2 Tarif tertentu 1.3 Ketentuan perusahaan 1.4 Kebijaksanaan sendiri	Penyusutan AT Pajak kekayaan Polis asuransi Gaji pegawai Biaya administrasi Suku cadang	Pusat*) Pusat Pusat Bagian
2. Variabel	2.1 Volume x harga/tarif	Bahan bakar Material Pembungkus Biaya perjalanan	Vol: bagian harga = pusat
3. Semi Variabel	3.1 Kebijaksanaan menganggarkan	Biaya pemeliharaan	Bagian

*) wewenang pusat dalam arti bahwa pelaksanaan penganggarannya tetap terletak ditangan bagian masing-masing, namun cara menganggarkannya tunduk pada peraturan pusat (Direksi Departemen).

Pengawasan Biaya Overhead

Dalam rangka pengwasan biaya overhead, salah satu masalah yang dihadapi adalah pengalokasian biaya bagian jasa atau pembantu (service) kepada bagian produksi. Dalam pengalokasian biaya bagian jasa atau pembantu diperlakukan satu cara pendekatan yang disebut clean cost concept. Cara ini merupakan salah satu cara alokasi biaya, dimana biaya overhead pada bagian jasa atau pembantu secara langsung dialokasikan ke bagian-bagian produksi, dengan berdasarkan proporsi pemakaian jasa oleh masing-masing bagian produksi.

Contoh 1:

Selama proses produksi dalam tahun 1984, pada bagian jasa/pembantu akan timbul biaya overhead sebesar Rp 1.000.000,00. Jasa yang disediakan, dipakai oleh berbagai bagian dengan proporsi:

Bagian produksi   I : 40%

Bagian produksi  II : 30%

Bagian produksi III : 30%

Dengan berdasarkan proporsi pemakaian jasa tersebut di atas maka biaya overhead (Rp 1.000.000,00) dapat dialokasikan ke masing-masing bagian dengan perhitungan sebagai berikut:

Bagian	Perhitungan Alokasi Biaya	Alokasi Biaya Overhead Bagian Jasa/Pembantu
Bagian produksi     I Bagian produksi    II Bagian produksi   III	40% x Rp 1.000.000,00 30% x Rp 1.000.000,00 30% x Rp 1.000.000,00	Rp 400.000,00 Rp 300.000,00 Rp 300.000,00

Contoh 2:

Pada PT. GERONIMO, selama tahun 1984 diperkirakan akan timbul biaya overhead sebesar sebagai berikut:

Bagian Produksi:

Bagian produksi   I     Rp 12.000.000,00

Bagian produksi  II     Rp 20.000.000,00

Bagian produksi III     Rp 10.000.000,00

Bagian Jasa/Pembantu:

Bagian Jasa/Pembantu   I   Rp 2.500.000,00                                                                                                                                                   

Bagian Jasa/Pembantu  II   Rp 5.000.000,00

Jasa bagian Jasa/Pembantu digunakan oleh ketiga bagian Produksi dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian Produksi	Bagian Jasa/Pembantu
	I	II
I II III	50% 30% 20%	45% 30% 25%

Berdasarkan Proporsi Pemakaian jasa di atas, maka biaya overhead bagian Jasa/Pembantu dapat dialokasikan sebagai berikut:

Keterangan	Bagian Produksi			Bagian Jasa/Pembantu
	I	II	III	I	II
Biaya Overhead 1984 Alokasi biaya overhead bagian jasa: Bagian Jasa I Bagian Jasa II	12.000.000,00 1.250.000,00 2.250.000,00	20.000.000,00 750.000,00 1.500.000,00	10.000.000,00 500.000,00 1.250.000,00	2.500.000,00 (2.500.000,00) -	5.000.000,00 (5.000.000,00) -
Jumlah Biaya Overhead	15.500.000,00	22.250.000,00	11.750.000,00	0	0

 Dalam metode ini dinyatakan dalam bentuk persamaan aljabar:

            X = a₁ + b₁Y

dan     

Y = a₂ + b₂X

dimana:

X adalah jumlah biaya overhead bagian jasa X setelah menerima alokasi biaya dari bagian jasa Y

Y adalah jumlah biaya overhead bagian jasa Y setelah menerima alokasi biaya dari bagian jasa X

A₁ adalah  biaya overhead bagian jasa X sebelum alokasi

A₂ adalah biaya overhead bagian jasa Y sebelum alokasi

B₁ adalah persentase penggunaan jasa bagian Y oleh bagian X

B₂ adalah persentase penggunaan jasa bagian X oleh bagian Y

Contoh 3:

Pada PT. GENIT, selama tahun 1984 akan timbul biaya overhead sebesar sebagai berikut:

Bagian	Biaya Overhead
Bagian Produksi: Bagian   I Bagian  II Bagian Jasa/Pembantu: Bagian   I (x) Bagian  II (y)	Rp 10.000.000,00 Rp 15.000.000,00 Rp 5.000.000,00 Rp 4.000.000,00

Jasa bagian Jasa/Pembantu selain dipakai oleh bagian produksi juga dipakai oleh bagian itu sendiri, dimana terjadi tukar menukar jasa antara bagian Jasa I dan bagian Jasa II. Proporsi pemakaiannya adalah sebagai berikut:

Pemberi Jasa	Pemakai Jasa
	Bagian Produksi		Bagian Jasa/Pembantu
	I	II	I (x)	II (y)
Bagian Jasa  I (x) Bagian Jasa II (y)	50% 55%	40% 30%	- 15%	10% -

Dengan menggunakan  metode aljabar, maka biaya tiap bagian Jasa/Pembantu dinyatakan dengan persamaan-persamaan:

1.      X = 5.000.000 + 0,15 Y

2.      Y = 4.000.000 + 0,10 X

Kedua persamaan di atas dikombinasikan menjadi:

                  X = 5.000.000 + 0,15 (4.000.000 + 0,10 X)

                  X = 5.000.000 + 600.000 + 0,015 X

 X – 0,015 X = 5.600.000

       0,985 X = 5.600.000

X = 5.685.279 (dibulatkan)

Y = 4.000.000 + 0,10 X

Y = 4.000.000 + 0,10 (5.685.279)

Y = 4.000.000 + 568.527

Y = 4.568.528 (dibulatkan)

Artinya:

1.      Biaya overhead Bagian Jasa I setelah mendapat alokasi biaya overhead dari bagian Jasa II adalah sebesar Rp 5.685.279,00.

2.      Biaya overhead Bagian Jasa II setelah mendapat alokasi biaya overhead dari bagian Jasa I adalah sebesar Rp 4.568.528,00.

Dengan demikian maka jumlah biaya overhead pabrik neto masing-masing bagian ditentukan sebagai berikut:

Bagian Jasa	BOP Asli	Menerima	Memberi	BOP Neto
Bagian  I (X) Bagian II (Y)	5.000.000 4.000.000	685.279 568.528	568.528 685.279	5.116.751,00 3.883.249,00

Kedua biaya BOP Neto dari Departemen Jasa I dan II ini kemudian dibebankan kepada Departemen Produksi I dan II dengan proporsi sebagai berikut:

		Bagian Produksi I		Bagian Produksi II
1. BOP Langsung		Rp 10.000.000,00		Rp 15.000.000,00
2. BOP tidak langsung a. Dep. Jasa  I (X) : 50/90 x BOP neto =       2.842.639,00 b. Dep. Jasa II (Y) : 55/85 x BOP neto =      2.512.691,00			40/90 x BOP neto =    2.274.112,00 30/85 x BOP neto =    1.370.558,00
Jumlah biaya		Rp 15.355.330,00		Rp 18.644.670,00

Atas dasar penentuan biaya BOP untuk masing-masing bagian atau departemen produksi inilah kemudian ditentukan tarif BOP untuk masing-masing bagian. Tarif ini diperlukan dalam rangka penentuan harga pokok produksi.

Dari kedua contoh di atas tampak bahwa proporsi pemakaian jasa bagian jasa/pembantu adalah berdasarkan persentase-persentase tertentu. Ada bermacam-macam alat penghitung yang dapat dipakai, agar pembebanan biaya benar-benar adil, artinya makin besar jasa yang dipakai makin besar pula rupiah yang ditanggung.

Contoh 4:

Biaya Bagian Jasa	Dasar Pembagian
·         Biaya listrik ·         Biaya pemakaian gedung ·         Biaya perbaikan mesin ·         Biaya pembelian	Kilowatt hour yang dipakai Meter persegi luas lantai Jam kerja perbaikan yang dipakai Perbandingan nilai pembelian

Masalah Satuan Kegiatan (Activity Base)

Satuan kegiatan atau satuan penghitung adalah satuan yang dipakai untuk mengetahui jumlah kegiatan yang telah dilakukan oleh bagian produksi dan bagian jasa, dalam rangka proses produksi. Satuan kegiatan ini sangat diperlukan dalam penyusunan anggaran biaya overhead pabrik, karena pada garis besarnya biaya overhead pabrik merupakan hasil kali antara satuan kegiatan dengan rupiah tertentu sebagai tarif biaya overhead (overhead rate). Satuan-satuan kegiatan yang umum dipakai pada bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu adalah:

1)      Bagian produksi

a.       Unit barang yang dihasilkan

b.      Jam buruh langsung (direct labor hour)

c.       Jam mesin langsung (direct machine hour)

d.      Biaya bahan mentah

e.       Biaya tenaga kerja langsung

2)      Bagian jasa/pembantu

a.       Jam reparasi langsung (direct repair hour)

b.      Kilowatt hour, untuk bagian pembangkit tenaga listrik

c.       Nilai pembelian bahan mentah, untuk bagian pembelian

d.      Jam buruh langsung dan jam tenaga kerja, untuk bagian umum dan administrasi pabrik

Perhitungan Harga Pokok Produksi

Harga pokok produksi barang-barang yang dihasilkan dapat dihitung apabila telah diketahui hal-hal sebagai beikut:

1.      Volume produksi  masing-masing barang (dilihat dari anggaran produksi).

2.      Biaya bahan mentah untuk masing-masing barang (dilihat dari anggaran bahan mentah).

3.      Biaya tenaga kerja langsung untuk masing-masing barang (dilihat dari anggaran tenaga kerja).

4.      Biaya overhead masing-masing bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu.

5.      Satuan kegiatan masing-masing bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu.

6.      Angka-angka standar pada masing-masing bagian produksi dan bagian jasa atau pembantu.

Contoh 5:

PT. KOTA BARU memproduksi 2 macam barang yakni barang A dan B. Dari Budget Produksi, diperoleh data tentang rencana produksi sebagai berikut:

Barang  A        7.000 unit produksi

Barang B         4.000 unit produksi

Satuan kegiatan masing-masing bagian adalah sebagai berikut:

Bagian	Satuan Kegiatan
Produksi I Produksi II Reparasi (bagian Jasa/Pembantu)	Unit barang A Jam mesin langsung (DMH) Jam reparasi langsung (DRH)

Angka standar pada bagian produksi II adalah sebagai berikut:

Barang	DMH
A B	4 3

Angka standar pada bagian reparasi:

Bagian yang menggunakan jasa	DRH
Produksi I Produksi II	0,20 DRH per unit A 0,07 DRH per DMH

Biaya overhead yang akan timbul pada masing-masing bagian diperkirakan sebagai berikut:

Bagian	Biaya Overhead
Produksi I Produksi II Reparasi	Rp 26.000,00 Rp 16.000,00 Rp 6.000,00

Dari anggaran bahan mentah diperoleh data tentang rencana biaya bahan mentah untuk masing-masing jenis barang sebagai berikut:

Barang	Biaya Bahan Mentah
A B	Rp 70.000,00 Rp 60.000,00

Sedangkan dari anggaran biaya tenaga kerja diperoleh data tentang rencana biaya tenaga kerja langsung untuk masing-masing jenis barang sebagai berikut:

Barang	Biaya Tenaga Kerja Langsung
A B	Rp 35.000,00 Rp 14.000,00

Dengan data-data yang tersedia diatas hitunglah harga pokok produksi (cost of goods manufactured) masing-masing barang!

Jawab:

Terlebih dahulu dihitung tingkat kegiatan masing-masing kegiatan (baik bagian produksi maupun bagian jasa/pembantu) sebagai berikut:

Bagian	Perhitungan	Satuan kegiatan	Tingkat kegiatan
Produksi I	(dari anggaran produksi)	Unit A	7.000
Produksi II	Barang A = 7.000 x 4 DMH = 28.000 Barang B = 4.000 x 3 DMH = 12.000	DMH	40.000
Reparasi	Bagian I  = 7.000 x 0,20 =1.400 Bagian II = 40.000 x 0,07 = 2.800	DRH	4.200

 Jadi tingkat kegiatan masing-masing kegiatan adalah:

Bagian produksi I       = 7.000 unit barang A

Bagian produksi II      = 40.000 DMH

Bagian Reparasi          = 4.200 DRH

Setelah itu kemudian diadakan perhitungan tarif biaya overhead (overhead rate) bagi masing-masing bagian produksi sebagai berikut:

keterangan	Bagian Produksi
	I	II
Biaya overhead bagian produksi Pengalokasian biaya overhead bagian reparasi (dengan dasar DRH): Bagian produksi I =   Bagian produksi II = Jumlah biaya overhead yang akan dialokasikan ke barang A dan B Tingkat kegiatan: Bagian produksi  I: (dalam unit A) Bagian produksi II: (dalam DMH) Tarif biaya overhead (overhead rate) Bagian produksi (per unit A) Bagian produksi II (per DMH)	Rp 6.000,00 Rp 2.000,00 Rp 28.000,00 7.000 unit	Rp 4.000,00 Rp 20.000,00 40.000 DMH
	Rp 4,001)	Rp 0,502)

1)  = Rp 4,00 per unit

2)  = Rp 0,50 per DMH

Setelah diketahui tarif biaya overhead bagi masing-masing bagian produksi, maka dapat dihitung harga pokok produksi barang A dan B sebagai berikut:

Keterangan	Barang A (7.000 unit)		Barang B (4.000 unit)
	Total (Rp)	Per unit (Rp)	Total (Rp)	Per unit (Rp)
Biaya bahan mentah langsung Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead barang A Bagian 1 = 7.000 x Rp 4,00 = Rp 28.000,00 Bagian II = 7.000 x 4 DMH x Rp 0,50 = Rp 14.000,00 Barang B Bagian II = 4.000 x 3 DMH x Rp 50,00	70.000,00 35.000,00 42.000,00	10,00 5,00 6,00	60.000,00 14.000,00 6.000,00	15,00 3,50 1,50
Jumlah	147.000,00	21,00	80.000,00	20,00

Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik

Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik secara terperinci dapat dipelajari dari contoh berikut ini:

Contoh:

PT GITA BAHARI memproduksi dua macam barang yang diberi nama jenis “X” dan “Y”. pada pabrik terdapat tiga bagian produksi dan tiga bagian jasa/pembantu, yakni:

Bagian produksi:

·         Bagian produksi I

·         Bagian produksi II

·         Bagian produksi III

Bagian jasa/pembantu:

·         Bagian Umum dan Administrasi Pabrik

·         Bagian Pembangkit Tenaga Listrik

·         Bagian Reparasi

Pabrik menempati sebuah bangunan besar bersama-sama dengan 2 bagian lain, yakni bagian Penjualan dan Bagian Umum, dengan perbandingan luas lantai sebagai berikut:

·         60% dipakai Pabrik

·         20% dipakai bagian Penjualan

·         20% dipakai bagian Umum

Biaya-biaya yang dikeluarkan untuk bangunan ini dibebankan kepada ketiga bagian tersebut dengan dasar perbandingan luas lantai. Satuan kegiatan pada bagian pabrik adalah sebagai berikut:

Bagian	Satuan Kegiatan
Produksi (I,II,III) Umum dan Administrasi Pabrik Pembangkit Tenaga Listrik Reparasi	Jam Buruh Langsung (DLH) Jam Buruh Langsung (DLH) Kilowatt Hours (KWH) Jam Reparasi Langsung (DRH)

Dari anggaran produksi, didapat data tentang rencana produksi tahun 1984 sebagai berikut:

Bulan dan Kuartal	Barang
	X	Y
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	70.000 80.000 80.000 240.000 230.000 260000	34.000 36.000 38.000 140.000 127.000 145.000
Jumlah	960.000	520.000

Dari Anggaran Tenaga Kerja, diperoleh data tentang rencana jam buruh langsung (DLH) untuk bagian Produksi sebagai berikut:

Anggaran Tenaga Kerja

Bulan dan Kuartal	Bagian Produksi I			Bagian Produksi II			Bagian Produksi III
	X	Y	Jumlah DLH	X	Y	Jumlah DLH	X	Y	Jumlah DLH
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	28.000 32.000 32.000 96.000 92.000 104.000	6.800 7.200 7.600 28.000 25.000 29.000	34.800 39.200 39.600 124.000 117.400 133.000	14.000 16.000 16.000 48.000 46.000 52.000	- - - - - -	14.000 16.000 16.000 48.000 46.000 52.000	28.000 32.000 32.000 96.000 92.000 104.000	6.800 7.200 7.600 28.000 25.000 29.000	34.800 39.200 39.600 124.000 117.400 133.000
Jumlah	384.000	104.000	488.000	192.000	-	192.000	384.000	104.000	488.000

Catatan:

Barang X diproses melalui bagian produksi I, II, III. Sedangkan barang Y hanya melalui bagian produksi I dan II.

Dengan berdasarkan pengalaman pada waktu-waktu lampau dan memperhatikan rencana produksi, maka kepala bagian jasa/pembantu membuat rencana tingkat kegiatan bagian Pembangkit Tenaga Listrik dan Bagian Reparasi sebagai berikut:

Bulan dan Kuartal	Bagian Pembangkit Tenaga Listrik (KWH)	Bagian Reparasi (DRH)
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	1.450.000 1.600.000 1.600.000 5.100.000 4.800.000 5.450.000	290 330 320 1000 970 1090
Jumlah	20.000.000	4.000

Dalam mengalokasikan biaya gedung dan biaya overhead bagian jasa/pembantu digunakan pendekatan Direct Departmental Cost, dengan berdasarkan proporsi sebagai berikut:

1. Biaya gedung: 60% dari biaya gedung dibebankan kepada bagian-bagian dalam Pabrik, dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian jasa/pembantu ·         Bagian Pembangkit Tenaga Listrik ·         Bagian Reparasi Bagian Produksi ·         Bagian produksi I ·         Bagian produksi II ·         Bagian produksi III	10% 5% 36,89% 18,312% 29,798%
Jumlah	100%

2. jasa bagian umum dan administrasi pabrik, digunaan bagian-bagian lain dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian jasa/pembantu Bagian Pembangkit Tenaga Listrik Bagian Reparasi Bagian Produksi Bagian produksi I Bagian produksi II Bagian produksi III	10% 10% 50% 10% 20%
Jumlah	100%

3. Jasa bagian Pembangkit Tenaga Listrik digunakan oleh bagian-bagian lain dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian jasa/pembantu Bagian Reparasi Bagian Produksi: Bagian produksi I Bagian produksi II Bagian produksi III	500.000 10.000.000 5.000.000 4.500.000
Jumlah	20.000.000

4. Jasa bagian Reparasi digunakan oleh bagian-bagian lain dengan proporsi sebagai berikut:

Bagian	Persentase
Bagian produksi I Bagian produksi II Bagian produksi III	1.600 800 1.600
Jumlah	4.000

Biaya gedung yang akan terjadi selama tahun 1984 diperkirakan sebagai berikut:

Bulan dan Kuartal	Biaya Gedung
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	Rp 13.200.000 Rp 12.300.000 Rp 12.220.000 Rp 36.380.000 Rp 37.000.000 Rp 38.900.000
Jumlah	Rp 150.000.000

Kepala bagian pabrik, dengan berdasarkan pengalaman dan pertimbangannya membuat rencana biaya-biaya overhead pada bagian jasa/pembantu selama tahun 1984 adalah sebagai berikut:

PT GITA BAHARI

Anggaran Biaya Pabrik Bagian Jasa/Pembantu

1984

keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag.umum dan admin pabrik: Tingkat kegiatan Gaji Biaya perjalanan Biaya telepon Penyusutan Asuransi Pajak Alat tulis kantor	83.600DLH Rp8.000,00 518,00 627,00 130,00 20,00 30,00 271,00	94.100DLH Rp8.000,00 572,00 649,00 130,00 20,00 30,00 303,00	95.200DLH Rp8.000,00 576,00 650,00 130,00 20,00 30,00 306,00	296.000DLH Rp 24.000,00 1.780,00 1.972,00 390,00 60,00 90,00 948,00	280.800DLH Rp 24.000,00 1.704,00 1.942,00 390,00 60,00 90,00 902,00	318.000DLH Rp 24.000,00 1.890,00 2.016,00 390,00 60,00 90,00 1.014,00	1.168.000DLH Rp 96.000,00 7.040,00 7.586,00 1.560,00 240,00 360,00 3.744,00
Jumlah	Rp9.596,00	Rp9.704,00	Rp9.712,00	Rp29.240,00	Rp29.088,00	Rp29.460,00	Rp116.800,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag.Pembangkit Tenaga Listrik: Tingkt kgiatan(1000) Gaji Perawatan Bahan bakar Penyusutan Asuransi Pajak Upah tak langsung	1.450KWH 3.000,00 506,00 1.740,00 450,00 70,00 80,00 3.000,00	1.600KWH 3.000,00 548,00 1.920,00 450,00 70,00 80,00 3.000,00	1.600KWH 3.000,00 548,00 1.920,00 450,00 70,00 80,00 3.000,00	5.100KWH 9.000,00 1.728,00 6.120,00 1.350,00 210,00 240,00 3.000,00	4.800KWH 9.000,00 1.644,00 5.760,00 1.350,00 210,00 240,00 9.000,00	5.450KWH 9.000,00 1.826,00 6.540,00 1.350,00 210,00 240,00 9.000,00	20.000KWH 36.000,00 6.800,00 24.000,00 5.400,00 840,00 960,00 36.000,00
Jumlah	8.846,00	9.068,00	9.068,00	29.648,00	27.204,00	28.166,00	110.000,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Reparasi: Tingkat Kegiatan Gaji Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak Upah tak langsung	290DRH 300,00 99,00 10,00 3,00 7,00 400,00	330DRH 300,00 112,00 10,00 3,00 7,00 400,00	320DRH 300,00 109,00 10,00 3,00 7,00 400,00	1.000DRH 900,00 340,00 30,00 9,00 21,00 1.200,00	970DRH 900,00 330,00 30,00 9,00 21,00 1.200,00	1.090DRH 900,00 370,00 30,00 9,00 21,00 1.200,00	4.000DRH 3.600,00 1.360,00 120,00 36,00 84,00 4.800,00
Jumlah	Rp819,00	Rp832,00	Rp829,00	Rp2.500,00	Rp2.490,00	Rp2.530,00	Rp10.000,00

PT GITA BAHARI

Anggaran Biaya Pabrik

Bagian Produksi

1984

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Produksi I Tingkt kegiatan(DLH) Gaji pengawas Buruh tak langsung Suku cadang Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak	34.800 10.000,00 10.830,00 822,00 2.304,00 522,00 100,00 150,00	39.200 10.000,00 11.820,00 888,00 2.606,00 588,00 100,00 150,00	39.600 10.000,00 11.910,00 894,00 2.628,00 594,00 100,00 150,00	124.000 30.000,00 36.900,00 2.760,00 8.170,00 1.860,00 300,00 450,00	117.600 30.000,00 35.415,00 2.661,00 7.807,00 1.761,00 300,00 450,00	133.000 30.000,00 3.8925.,00 2.895,00 8.655,00 1.995,00 300,00 450,00	488.000 120.000,00 145.800,00 10.920,00 32.240,00 7.320,00 1.200,00 1.800,00
Jumlah	24.788,00	26.152,00	26.296,00	80.440,00	78.394,00	83.230,00	319.280,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Produksi II Tingkt kegiatan(DLH) Gaji pengawas Buruh tak langsung Suku cadang Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak	14.000 1.870,00 266,00 48,00 110,00 56,00 10,00 20,00	16.000 1.870,00 304,00 52,00 120,00 64,00 10,00 20,00	16.000 1.870,00 304,00 52,00 120,00 64,00 10,00 20,00	48.000 5.610,00 912,00 156,00 360,00 192,00 30,00 60,00	46.000 5.610,00 874,00 152,00 350,00 184,00 30,00 60,00	52.000 5.610,00 988,00 164,00 380,00 208,00 30,00 60,00	192.000 22.440,00 3.648,00 624,00 1.440,00 768,00 120,00 240,00
Jumlah	2.300,00	2.440,00	2.440,00	7.320,00	7.260,00	7.440,00	29.280,00

Keterangan	januari	februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jml(1 thn)
Bag. Produksi III Tingkt kegiatan(DLH) Gaji pengawas Buruh tak langsung Suku cadang Bahan pembantu Penyusutan Asuransi Pajak	34.800 2.920,00 3.271,00 324,00 1.070,00 313,00 50,00 60,00	39.200 2.920,00 3.583,00 346,00 1.180,00 353,00 50,00 60,00	39.600 2.920,00 3.612,00 348,00 1.190,00 356,00 50,00 60,00	124.000 8.760,00 11.204,00 1.070,00 3.700,00 1.116,00 150,00 180,00	117.400 8.760,00 10.735,00 1.037,00 3.535,00 1.057,00 150,00 180,00	133.000 8.760,00 11.843,00 1.115,00 3.925,00 1.197,00 150,00 180,00	488.000 35.040,00 44.248,00 4.240,00 14.600,00 4.392,00 600,00 720,00
Jumlah	8.008,00	8.492,00	8.536,00	26.180,00	25.454,00	27.170,00	103.840,00

Biaya gedung yang menjadi tanggungan pabrik adalah: 60% x Rp 150.000,00 = Rp 90.000,00 per tahun, dengan perincian per bulannya direncanakan sebagai berikut:

PT. GITA BAHARI

Anggaran Biaya Gedung

Bagian Pabrik

1984

Bulan dan Kuartal	Biaya Gedung
Januari Februari Maret Kuartal II Kuartal III Kuartal IV	Rp   7.920,00 7.380,00 7.332,00 21.828,00 22.200,00 23.340,00
Jumlah	Rp 90.000,00

Dengan melihat ketiga budget di atas maka dapat digambarkan biaya-biaya pabrik yang akan terjadi pada tahun 1984 sebagai berikut:

Keterangan	Januari (RP)	Februari (Rp)	Maret (Rp)	Kuartal II (Rp)	Kuartal III (Rp)	Kuartal IV (Rp)	Jumlah (Rp)
Biaya Gedung Bagian Produksi Bagian Jasa / Pembantu	7.920 x)35.176 19.261	7.380 37.084 19.604	7.332 37.252 19.609	21.828 113.940 59.388	22.200 111.108 58.782	23.340 117.840 60.156	90.000 452.400 236.800
Jumlah	62.357	64.068	64.193	195.156	192.090	201.336	779.200

x) 35.176  =  Biaya overhead bagian Produksi I + bagian Produksi II + bagian Produksi III

=  Rp 24.788,00 + Rp 2.380,00 + Rp 8.008,00

Selanjutnya PT GITA BAHARI menghitung tarif biaya overhead bagi setiap bagian Produksi sebagai berikut:

Keterangan	Jumlah (Rp)	Bagian Jasa/Pembantu			Bagian Produksi
		Umum & Admin. (Rp)	Tenaga listrik (Rp)	Reparasi (Rp)	I (Rp)	II (Rp)	III  (Rp)
Biaya Overhead Masing-masing bagian	689.200	116.800	110.000	10.000	319.280	29.280	103.840
Alokasi biaya bagian Jasa/Pembantu: 1.   Biaya gedung 2.   Umum dan Administrasi 3.   Pembangkit Tng Listrik 4.   Reparasi	90.000 - - -	- (116.800) - -	1)9.000 2)11.680 3)130.680 -	4.500 11.680 3.267 (29.447)	33.201 58.400 65.340 11.779	16.481 11.680 32.670 5.889	26.818 23.260 29.403 11.779
Jumlah	779.000	0	0	0	488.000	96.000	195.200
DLH (dari Tenaga Kerja)	-	-	-	-	488.000DLH	192.000DLH	488.000DLH
Tarif biaya overhead (per DLH)	-	-	-	-	1	0,50	0,40

Keterangan:

1)      9.000         = 10% x Rp 90.000 (proporsi pembebanan biaya gedung)

2)      11.680       = 10% x Rp 116.800 (proporsi pembebanan biaya overhead bagian umum dan administrasi) dan seterusnya, sesuai dengan data tentang pembebanan biaya overhead yang tersedia.

3)      130.680     = Biaya overhead bagian pembangkit tenaga + alokasi dari biaya gedung dan bagian umum/administrasi.

= Rp 110.000,00 + Rp 9.000,00 + Rp 11.680,00

Tarif biaya overhead bagian Jasa/Pembantu, dapat dihitung sebagai berikut:

Bagian Reparasi:

Catatan:

1.      Tingkat kegiatan bagian Pembangkit tenaga dalam tahun 1984 adalah 20.000.000 KWH dan bagian Reparasi adalah 4.000 DRH.

2.      Angka-angka pembilang di atas adalah jumlah biaya overhead masing-masing bagian setelah mendapat alokasi biaya overhead bagian lain.

Akhirnya dapat dihitung biaya overhead bagi barang X dan Y yang dihasilkan sebagai berikut:

PT GITA BAHARI

Biaya Overhead 1984

(Menurut Jenis Barang)

Keterangan:	Januari	Februari	Maret	Kuartal II	Kuartal III	Kuartal IV	Jumlah
Barang X :
Bag. Produksi I:   DLH   Tarif	28.000 1,00	32.000 1,00	32.000 1,00	96.000 1,00	92.000 1,00	104.000 1,00	384.000 1,00
Jumlah	28.000,00	32.000,00	32.000,00	96.000,00	92.000,00	104.000,00	384.000,00
Bag. Produksi II:   DLH   Tarif	14.000 0,50	16.000 0,50	16.000 0,50	48.000 0,50	46.000 0,50	52.000 0,50	192.000 0,50
Jumlah	7.000,00	8.000,00	8.000,00	24.000,00	23.000,00	26.000,00	96.000,00
Bag. Produksi III:   DLH   Tarif	28.000 0,40	32.000 0,40	32.000 0,40	96.000 0,40	92.000 0,40	104.000 0,40	384.000 0,40
Jumlah	11.200,00	12.800,00	12.800,00	38.400,00	36.800,00	41.600,00	153.600,00
Jumlah Biaya Overhead unt. barang X	633.600,00	46.200,00	52.800,00	151.800,00	158.800,00	151.800,00	171.600,00
Barang Y :
Bag. Produksi I:   DLH   Tarif	6.800 1,00	7.200 1,00	7.600 1,00	28.000 1,00	25.400 1,00	29.000 1,00	104.000 1,00
Jumlah	6.800,00	7.200,00	7.600,00	28.000,00	25.400,00	29.000,00	104.000,00
Bag. Produksi III:   DLH   Tarif	6.800 0,40	7.200 0,40	7.600 0,40	28.000 0,40	25.400 0,40	29.000 0,40	104.000 0,40
Jumlah	2.720,00	2.880,00	3.040,00	11.200,00	10.160,00	11.600,00	41.600,00
Jumlah Biaya Overhead unt. barang Y	55.720,00	62.880,00	63.440,00	197.600,00	187.360,00	212.200,00	145.000,00

ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI

Biaya distribusi adalah biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memasarkan barang atau menyampaikan barang ke pasar. Termasuk kedalamnya adalah:

1.      Biaya tenaga kerja bagian penjualan, yang terdiri dari:

a.       Pengawas penjualan (supervisor)

b.      Tenaga penjual (salesman)

c.       Pegawai kantor penjualan

2.      Biaya angkut (freigh); dalam hal ini biaya pengangkutan barang jadi dari pabrik ke pasar.

3.      Biaya perjalanan yang terdiri dari:

a.       Biaya transport petugas penjualan

b.      Biaya penginapan petugas penjualan

c.       Biaya konsumsi petugas penjualan

4.      Biaya telepon;dalam hal ini biaya telepon yang dikeluarkan untuk kepentingan penjualan barang.

5.   Komisi yaitu uang yang diberikan kepada orang-orang tertentu yang telah ikut berjasa dalam transaksi jual beli barang, mungkin juga para salesman itu sendiri dan pihak-pihak lain.

6.   Penyusutan alat-alat kantor bagian penjualan.

7.   Biaya administrasi penjualan.

8.   Biaya asuransi.

9.   Pajak.

10. Biaya Advertensi dan Promosi.

Dalam bagian yang membicarakan Anggaran Komprehensif telah dikatakan bahwa advertensi dan promosi hasur disusun tersendiri lebih dahulu, sebagai Anggaran Biaya Advertensi (termasuk anggaran type Appropriasi).

PT MERCUSUAR

Anggaran Biaya Advertensi dan Promosi

1984

(dalam ratusan rupiah)

Daerah Penjualan	Biaya Advertensi dan Promosi
Kantor Pusat Jawa Barat + DKI Jawa Tengah Jawa Timur	Rp   60.000,00 24.000,00 36.000,00 12.000,00
Jumlah	Rp 132.000,00

Angka-angka dalam anggaran biaya advertensi di atas kemudian dimasukkan pada budget biaya distribusi untuk masing-masing penjualan.

Untuk merencanakan besarnya biaya distribusi digunakan berbagai cara pendekatan yaitu:

1. Diperkirakan secara langsung. Cara ini sangat subjektif sehingga banyak sekali kelemahan-kelemahannya.

2. Dengan mempertimbangkan keadaan persaingan. Pada dasarnya apabila tingkat persaingan dirasakan makin ketat, maka biaya distribusi terpaksa diperbesar, terutama untuk biaya advertensi dan promosi.

3. Dengan menentukan persentase tertentu dari penjualan.

4. Dengan menentukan jumlah tertentu untuk setiap unit barang yang terjual.

5. Dengan memperhatikan tingkat keuntungkan tahun yang lalu.

6. Berdasarkan return on investment, yaitu imbangan antara tingkat keuntungan dengan investasi.

7. Task Method. Dalam metode ini kegiatan promosi yang akan dijalankan diperinci.

Manfaat Penyusunan Anggaran Biaya Distribusi

Penyusunan anggaran biaya distribusi mendatangkan manfaat yang besar bagi perusahaan, terutama dalam hal: perencanaan, koordianasi, dan pengawasan.

Dalam bidang perencanaan dengan disusunnya anggaran biaya distribusi maka perusahaan dihadapkan pada keharusan untuk merencanakan secara terperinci biaya-biaya yang akan dikeluarkan. Dilain pihak, anggaran biaya distribusi dapat dipakai sebagai alat koordinasi bagian penjualan. Semua petugas penjualan, baik pengawas penjualan maupun tenaga salesman dapat bekerja sama untuk merencanakan kegiatan promosi. Anggaran biaya distribusi juga bermanfaat sebagai alat pengawasan. Penyimpangan biaya distribusi dari rencana (misalnya menjadi terlalu besar) kadang-kadang mengakibatkan kenaikan harga jual barang.

Contoh Anggaran Biaya Distribusi

            Dengan asumsi bahwa anggaran penjualan telah disusun sebelumnya dan biaya distribusi disusun berdasarkan rupiah penerimaan penjualan, maka anggaran biaya distribusi dapat disusun sebagai berikut:

PT MERCUSUAR

Anggaran Biaya Distribusi

1984

(dalam ratusan rupiah)

Biaya/Daerah	Januari	Februari	Maret	Kwar. II	Kwar. III	Kwar. IV	Jumlah
Kantor Penjualan: Gaji pengawas Telepon Penyusutan alat kantor Biaya alat-alat kantor Biaya kendaraan Advertensi	12.000 1.314 50 909 2.132 5.000	12.000 1.353 50 968 2.275 5.000	12.000 1.387 50 1.019 2.397 5.000	36.000 4.035 150 2.868 6.734 15.000	36.000 3.607 150 2.221 5.165 15.000	36.000 4.165 150 3.064 7.210 15.000	144.000 15.861 600 11.049 25.913 60.000
Jumlah	21.405	21.646	21.853	64.787	62.143	65.589	257.423
Jawa Barat & DKI: Gaji pengawas Biaya perjalanan Biaya telepon Komisi penjualan Ongkos angkut Advertensi	6.000 2.129 789 7.200 1.628 2.000	6.000 2.314 847 8.280 1.857 2.000	6.000 2.184 806 7.520 1.096 2.000	18.000 6.525 2.410 22.400 6.054 6000	18.000 5.466 2.075 16.200 3.738 6.000	18.000 6.661 2.452 23.200 5.225 6.000	72.000 25.279 9.379 84.800 19.198 24.000
Jumlah	19.746	21.298	20.266	60.389	51.479	61.538	234.656
Jawa Tengah: Gaji pengawas Biaya perjalanan Biaya telepon Komisi penjualan Ongkos angkut Advertensi	8.000 2.470 1.198 9.084 1.530 3.000	8.000 2.675 1.277 10.356 1.724 3.000	8.000 2.852 1.346 11.460 1.893 3.000	24.000 8.065 3.848 31.320 5.213 9.000	24.000 6.454 3.221 21.300 3.679 9.000	24.000 8.296 3.938 32.760 5.432 9.000	96.000 30.812 14.828 116.280 19.471 36.000
Jumlah	25.282	27.032	28.551	81.446	67.654	83.426	313.391
Jawa Timur: Gaji pengawas Biaya perjalanan Biaya telepon Komisi penjualan Ongkos angkut Advertensi	3.000 1.001 421 3.732 674 1.000	3.000 865 371 2.964 583 1.000	3.000 1.045 437 3.984 704 1.000	9.000 2.804 1.190 10.080 1.890 3.000	9.000 2.580 1.109 8.820 1.740 3.000	9.000 3.346 1.387 13.140 2.253 3.000	36.000 11.641 4.915 42.720 7.844 12.000
Jumlah	9.828	8.783	10.170	27.969	26.249	32.126	115.120
Jumlah keseluruhan	79.469	82.148	84.325	244.639	215.577	253.339	959.497

ANGGARAN BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI

Biaya-biaya yang dikategorikan sebagai biaya administrasi adalah semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam kegiatannya, selain biaya-biaya pabrik dan biaya distribusi. Pada perusahaan-perusahaan yang relative besar, biaya administrasi timbul pada bagian-bagian: administrasi, pembukuan, perbekalan, dan bagian staf. Sehingga anggaran biaya administrasi secara keseluruhan, mencakup:

1. Biaya untuk direksi dan stafnya, termasuk gaji, bonus tahunan, biaya perjalanan, biaya representasi, dan administrasi kantor direksi.

2. Biaya departemen keuangan yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan dan biaya administrasi departemen, biaya penyusutan aktiva tetap.

3. Biaya departemen umum dan administrasi yang meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya perjalanan, biaya komunikasi (telepon, telegram, telex), asuransi pegawai, penyusutan macam-macam aktiva tetap, listrik dan air.

Contoh:

            Pada PT KENCANA MURNI terdapat 2 bagian yang diperhitungkan dalam penyusunan anggaran biaya administrasi, yakni bagian administrasi dan bagian pembukuan. Anggaran Biaya Administrasi secara total adalah sebagai berikut:

PT KENCANA MURNI

Anggaran Biaya Umum dan Administrasi

Tahun 1984

Keterangan	Januari	Februari	Maret	Kwar. II	Kwar. III	Kwar. IV	Jumlah
Bagian Administrasi ·         Gaji ·         Biaya perjalanan ·         Telepon ·         Penyusutan ·         Asuransi ·         Pajak ·         Peralatan kantor	500.000 75.000 75.000 5.000 2.000 2.000 1.000	500.000 75.000 79.000 5.000 2.000 2.000 1.100	500.000 75.000 83.900 5.000 2.000 2.000 1.200	1.500.000 225.000 236.400 15.000 6.000 6.000 3.200	1.500.000 225.000 184.000 15.000 6.000 6.000 2.300	1.500.000 225.000 252.300 15.000 6.000 6.000 3.400	6.000.000 900.000 911.400 60.000 24.000 24.000 12.200
Jumlah	660.000	664.000	669.100	1.991.600	1.938.300	2.007.700	7.931.600
Bagian Pembukuan ·         Gaji ·         Biaya perjalanan ·         Telepon ·         Penyusutan ·         Asuransi ·         Pajak ·         Peralatan kantor	400.000 10.000 10.000 20.000 2.000 3.000 5.000	400.000 10.000 10.400 20.000 2.000 3.000 5.400	400.000 10.000 10.700 20.000 2.000 3.000 5.700	1.200.000 30.000 31.000 66.000 6.000 9.000 16.000	1.200.000 30.000 26.600 60.000 6.000 9.000 11.600	1.200.000 30.000 32.300 60.000 6.000 9.000 17.300	4.800.000 120.000 121.000 240.000 24.000 36.000 61.000
Jumlah	450.000	450.800	451.400	1.352.000	1.343.200	1.354.600	5.402.000
Jumlah (1 tahun)	1.110.000	1.115.700	1.120.500	3.343.600	3.281.500	3.362.300	13.333.600

KESIMPULAN

1.      Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya pabrik selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya berdasarkan sifatnya ada tiga, yaitu Biaya tetap (fixed cost), Biaya variable (variable cost), Biaya semi variable (semi variable cost).

2.      Yang dikategorikan sebagai biaya-biaya overhead pabrik (factory overhead) adalah biaya-biaya dalam pabrik yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam rangka proses produksi, kecuali biaya bahan mentah langsung dan tenaga kerja langsung.

3.      Departemen-departeman yang terkait langsung dengan Overhead Pabrik, adalah  Departemen Produksi dan Departemen Pembantu.

4.      Masalah yang dihadapi biaya overhead pabrik adalah pengalokasian biaya bagian jasa atau pembantu (service) kepada bagian produksi.

5.      (Activity Base) Satuan kegiatan atau satuan penghitung adalah satuan yang dipakai untuk mengetahui jumlah kegiatan yang telah dilakukan oleh bagian produksi dan bagian jasa, dalam rangka proses produksi.

6.      Biaya distribusi adalah biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memasarkan barang atau menyampaikan barang ke pasar

DAFTAR PUSTAKA

·         Adisaputro, Gunawan. 2008. Anggaran Perusahaan. BPFE Yogyakarta.

·         http://BIAYA-OVERHEAD-PABRIK.htm